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職場進階歷程沙盤

主講老師: 楊明 楊明

主講師資:楊明

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業內部團隊溝通&無領導討論創新解決方案 沙盤推演能夠幫助員工將系統知識體系從感性的接觸(沙盤推演)升華到理性的接受(知識領悟),同時推演過程中也能夠充分展現每個人的管理和性格特質,有助于企業HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-05 10:08

【課程背景】

一家企業所創作的價值和產生的效益,一定是由在這家企業工作中的每一個員工共同創造和產生的,在日常工作過程中,每一個員工的貢獻度不同,價值觀和日常行為表現也不一樣,同時企業也會遇到:會而不議,議而不決,決而不行,行而不力,力而不查,查而不果,果而不效,不效而再會的狀況。

《職場進階歷程》是一款經典的實境培訓課程,擬真職場的真實現象,元素與效果更為貼近企業實際所遇到的所有情況,并把企業常見希望的職能附加其中,讓一個員工力爭上游的30年職場成功奮斗歷程,濃縮在三小時的游戲競賽里。顛覆了傳統的頭腦風暴,更有效的直接挑戰企業未來所需要的策略方向與方案,系統而且有序建構,讓課程之后直接把課程內容與討論,直接應用在企業之中。

沙盤推演能夠幫助員工將系統知識體系從感性的接觸(沙盤推演)升華到理性的接受(知識領悟),同時推演過程中也能夠充分展現每個人的管理和性格特質,有助于企業HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導

【課程收益】

2  激活企業組織能力,激發創意與策略;

2  提升企業凝聚力和向心力;

2  通過無領導小組形式,挖掘人才接班計劃及考察員工真實工作狀態;

2  模擬真實企業運營狀況,強化團隊協作與企業組織能力提升;

2  提升員工職場溝通、項目管理、邏輯表達能力,實際提出對公司有利的項目改造方案。

【課程特色】

講授、實戰訓練、互動及小組討論;沙盤情景式培訓,引導學員共同參與、寓教于樂、用最放松的形式實現最佳效果激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,迎接挑戰。 

采用沙盤實戰形式授課,每個階段進行復盤、分析、講解、討論;員工寓教于樂,主動參與,激發員工主動思維力,真實展現實際職場中的溝通力、表達力等。

【課程對象】

企業中高層管理者、骨干員工

管培生入職培訓/員工測評

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程規劃】課程內容會根據企業參訓人員現狀和培訓目的,做針對性調整和安排

階 段

課程規劃

時長

課程前

培訓需求調研、培訓目的調研、培訓對象分析、定制化課件設計

1

課程中

現場氣氛調動、沙盤推演、參訓人員真實狀態和能力測評

當天

課程后

培訓復盤和總結,如甲方需要,一起就學員現場狀態做測評和交流

當天

【課程大綱】

模塊主題

教學內容

預計時長

模塊一

沙  盤

講解:沙盤培訓1、情景式培訓、體驗式學習。                            2、主動學習、由點及線到面的新式學習方法。              3、學員得到的不僅僅是理論,而是實踐經驗。

核心點:沙盤培訓的優勢

分工:小組分工與破冰

50分鐘

模塊二

 沙盤規則

過程:沙盤培訓規則講解

講解:規則講解、道具展示

練習:每組熟悉規則

50分鐘

模塊三

帶練沙盤

過程:職場進階沙盤 推演

講解:帶練沙盤第一圈

50分鐘

模塊四

沙盤實操

過程:職場進階沙盤正式開始

練習:小組錦標賽

120分鐘

模塊五

沙盤復盤

過程:小組最優項目展示和說明、評比

練習:項目管理、時間管理、執行力、領導力、溝通力、執行力等方面的思考與人性方面的思考與探索

 

結果輸出:                                                 1、通過本次培訓,對參訓人員做人才測評表;              2、通過本次培訓能收獲對本企業任一可改進的項目方案

40分鐘

模塊六

企業管理知識導入

講解:1、組織效率公式(組織效率=有效組織*戴好帽子);        2、任何企業不缺戰略,缺的是堅決的戰術;

核心點:沙盤培訓前的知識點導入——組織與執行力;

分工:互動交流

40分鐘


 
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