課程背景：

德魯克提出了目標管理體系，這一管理體系影響企業(yè)管理至今。在這個體系框架下，上級與下級共同設定目標，并在年度績效考核時評估目標達成的結(jié)果，基于該結(jié)果決定員工應得的獎勵。

管理者的主要任務就是帶領團隊去實現(xiàn)公司所賦予的任務以及實現(xiàn)既定的目標。但是，目標并不會因為我們設定了之后，就會自然發(fā)展。目標也是需要管理的，它需要我們精心地呵護、頻繁地討論和追蹤、讓目標不斷地出現(xiàn)在我們面前，只有這樣，我們才有可能讓團隊最終交付出我們所期望的成果。引導員工積極地參與到目標的設定中來，清晰地界定好團隊彼此的身份，參照的流程，是為最終的結(jié)果能夠得以實現(xiàn)的保障。

本課程提出了快速達成目標的5步19法，以管理理論結(jié)合咨詢實踐，為企業(yè)在新時代組織戰(zhàn)略下，如何科學設定和分解目標，并有計劃的有方法的去實現(xiàn)目標。

課程收益：幫助管理者

課程對象：企業(yè)經(jīng)營管理層及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干員工

授課時間與方式：2天（每天6小時）

課程特色：專題講授＋課堂互動+實戰(zhàn)案例研討與分享+現(xiàn)場演練

課程大綱

導入：目標與計劃概述

第一步   正確理解目標管理

方法1：從目標管理的特質(zhì)切入

方法2：聚焦銷售業(yè)績

方法3：關注員工潛能

第二步   目標制定

方法4：總體規(guī)劃

方法5：分析與選擇

方法6：確定目標

方法7：制定雙向溝通程序

方法8：避免“老鼠”會議

第三步   目標分解

方法9：抓住目標分解的要點

方法10：利用目標分解的有效工具

方法11：填制目標管理卡

方法12：管理進度

第四步   目標實施

方法13：執(zhí)行目標

方法14：跟蹤目標

方法15：檢查目標

方法16：修正目標

第五步   評估反饋

方法17：對執(zhí)行成果評估

方法18：用績效評估

發(fā)法19：獎勵激勵

課程小結(jié)：

課后鞏固：填寫“531”行動計劃表