【課程背景】

依據(jù)世界級(jí)優(yōu)秀成功企業(yè)的實(shí)踐和管理學(xué)的共識(shí)，在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的三大鏈條中，設(shè)計(jì)開發(fā)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)、更是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。

與世界優(yōu)秀成功企業(yè)相比，廣大中國制造企業(yè)的技術(shù)能力正在有序前進(jìn)，但對(duì)技術(shù)、特別是對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的科學(xué)管理及管理科學(xué)化方面還存在較大差距，這表現(xiàn)在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中、量產(chǎn)過程中的技術(shù)問題多以及技術(shù)更多等，從而造成：一是，設(shè)計(jì)開發(fā)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)開發(fā)總成本高；二是、質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、制總成本增加等職能部門及過程管理績(jī)效表現(xiàn)欠佳，甚至嚴(yán)重侵蝕企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重大困境。

如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)開發(fā)的有效管理？如何減少設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制等過程的作業(yè)失效？如何有效促進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間，以及設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與制造、質(zhì)量之間的高效協(xié)同？從而有效提升設(shè)計(jì)開發(fā)的一次成功率、縮減設(shè)計(jì)開發(fā)周期、促進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成等課題，正是本培訓(xùn)課程的核心關(guān)注焦點(diǎn)。

本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國集團(tuán)公司的精益質(zhì)量管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)開發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理數(shù)年期間的持續(xù)踐行和多年管理咨詢顧問的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、三民金屬（日）、美瓏美利集團(tuán)、巨力自動(dòng)化等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)開發(fā)變更減少35%、設(shè)計(jì)開發(fā)周期縮減45%、設(shè)計(jì)開發(fā)成本降低16%的精益管理目標(biāo)。

【課程收益】

了解精益設(shè)計(jì)開發(fā)管理的理念及邏輯

掌握精益設(shè)計(jì)開發(fā)工具FMEA的制作及應(yīng)用

提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的績(jī)效

促進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與相關(guān)職能的高效協(xié)同

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務(wù)，縝密清晰；講實(shí)戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對(duì)象】

設(shè)計(jì)開發(fā)&工程技術(shù)經(jīng)理/主管/工程師、質(zhì)量經(jīng)理/主管/工程師、生產(chǎn)經(jīng)理。

【課程時(shí)間】

1~2天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、什么是精益設(shè)計(jì)開發(fā)？

1、確保豐田持續(xù)成功的管理系統(tǒng)

?  豐田精益設(shè)計(jì)開發(fā)的重大貢獻(xiàn)

?  向豐田學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)開發(fā)的“大佬們”

2、精益設(shè)計(jì)開發(fā)的核心思想

3、精益設(shè)計(jì)開發(fā)模型解析

4、豐田精益設(shè)計(jì)開發(fā)是如何防范產(chǎn)品和制造失效的？

二、系統(tǒng)走進(jìn)FMEA

1、FMEA的定義

2、FMEA與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

3、FMEA于精益設(shè)計(jì)開發(fā)流程中的先導(dǎo)作用

4、FMEA的出發(fā)點(diǎn)與重要管理價(jià)值

5、FMEA要素樹解析

6、FMEA風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

?  如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（失效/潛在失效）？

?  如何制作識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)？

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制作

7、科學(xué)組建FMEA CFT團(tuán)隊(duì)

8、FFMEA CFT團(tuán)隊(duì)的高效管理及運(yùn)作

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的FMEA CFT團(tuán)隊(duì)組建

9、FMEA風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先管理原則

?  風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的計(jì)算邏輯

?  正確解讀風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

?  風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)性

?  風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先次序

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序決策模型/規(guī)則練習(xí)

10、降低及防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的科學(xué)舉措

?  科學(xué)制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的要求

?  基于科學(xué)對(duì)策的行動(dòng)方案

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)對(duì)策

11、DFMEA制作實(shí)戰(zhàn)

?  DFMEA的輸入

?  DFMEA的輸入審核

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA輸入的管理要求

?  DFMEA的制作

?  DFMEA的制作過程輔導(dǎo)

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA制作輔導(dǎo)

?  DFMEA的輸出

?  DFMEA的輸出審核

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的DFMEA輸出的管理要求

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)DFMEA

12、PFMEA制作實(shí)戰(zhàn)

?  PFMEA的輸入

?  PFMEA的輸入審核

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA輸入的管理要求

?  PFMEA的制作

?  PFMEA的制作過程輔導(dǎo)

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA制作輔導(dǎo)

?  PFMEA的輸出

?  PFMEA的輸出審核

實(shí)操實(shí)練：基于本企業(yè)產(chǎn)品的PFMEA輸出的管理要求

分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)PFMEA

三、FMEA管理之道

?  FMEA實(shí)施及運(yùn)作中的誤區(qū)、雷區(qū)與有效應(yīng)對(duì)舉措

?  FMEA精進(jìn)之路與伴您成長(zhǎng)

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