【課程背景】

【您有下列困惑嗎？】

?資源成本高、附加價值創造能力低，企業躊躇不前？

?毛利低、凈利少，營利目標難以實現？

?止損點高，抗風險能力差？

?經營安全余量小，經營如覆薄冰？

?存量如何保障利潤、增量如何實現利潤最大化？......

面對這些問題疑惑,您該怎么辦?

【課程提綱】

一、成本與經營

?企業經營的兩大任務

?豐田神話的驅動力

?京瓷成功之秘

?成本決定企業生命的長度與高度

二、企業成本頂層設計

?創值創新的兩個衡量標準

?經營的三大戰略目標

?企業總體成本結構設計

三、戰略成本

?經營意志與戰略成本

?戰略成本的本質

?戰略成本的風險控制

四、管理會計

?從傳統會計到管理會計

?管理會計與企業經營

?管理會計的職責體系

五、基于管理會計的成本核算體系

?完全成本法與變動成本法

?管理會計科目構建

?憑證管理

?損益核算

六、企業經營成本分析診斷

?從精益改善角度看經營成本

?益收能力分析診斷

?抗環境風險能力分析診斷

?固定成本分析診斷

?變動成本分析診斷

?成本管理體制診斷

七、企業經營成本改善

?快速降低固定成本

?快速降低變動成本

八、企業經營成本標準化

?固定成本標準化

?變動成本標準化

九、企業經營成本控制

?固定成本控制

?變動成本控制

十、經營體制向上

?成本改善經營體制

十一、學習總結與現場咨詢

?學習總結

?現場出一套成本咨詢方案、解答一個經營成本問題