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國企用工合規與人力資源改革發展

主講老師: 白永亮 白永亮

主講師資:白永亮

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著 國企 60 70 后逐步進入退休年齡 ,基于信息保留的完整 性 、社保立法的滯后性 ,一系列 問題 ,成為國企社會保險事務中最頭 疼的事宜 。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-02-21 12:27

國企用工 合規與 人力資源改革發展

課程背景

A 、 2 018 年 國資委印發 《 中央企業合規管理指引 》 ,至此國企開

啟全面合規體系建設 ,其中用工合規是企業合規的重要組成部分 。

B 、 2020 年 6 月 30 日 ,深改委通過了 《 國企改革三年行動方案

2 020 2022 》 ,國企改革全面推開 ,其中國企三項制度改革 國企改

革中的重要部分 。

C 、隨著 國企 60 70 后逐步進入退休年齡 ,基于信息保留的完整

性 、社保立法的滯后性 ,一系列 問題 ,成為國企社會保險事務中最頭

疼的事宜 。

D

、 國企自 2014 年開始基于國家政策調整 ,大量派遣工轉為外包

員工 ,至今 8 年左右 ,關于外包員工的合規化管理成為國企管理的重

心之一 。

E

、 數字經濟下的 ,企業數字化轉型 ,進而帶來人力資源管理與

配置的數字化轉型 ,制造業數字化轉型中的人力資源配置與管理成為

新的勢頭 。

綜上

,特提供 《 國企合規與人力資源改革發展 》 內訓課程

課程大綱

兩天

、 企業用 工合規體系建設 2 個小 時

、國企用工合規體系建設的邏輯與 決策機制

、國企用工方式的合規與管理方式的合規

、國企人力資源管理制度體系的制訂與應用程序的合規

4、國企用工管理制度、國企用工管理制度的架構與核心內容的架構與核心內容;;

5、國企人力資源管理容易忽視的用工風險、國企人力資源管理容易忽視的用工風險((含商業秘密保護與競業含商業秘密保護與競業限制限制));;

6、國企傳統管理慣性與合規管理的沖突、國企傳統管理慣性與合規管理的沖突等等;;


二、、三項制度改革中的問題與解決方案三項制度改革中的問題與解決方案((33個小時個小時))

1、三項制度改革與勞動法應用的沖突與變通、三項制度改革與勞動法應用的沖突與變通;;

2、三項制度改革中的收入分配制度改革原則、三項制度改革中的收入分配制度改革原則;;

3、薪酬制度與考核制度的融合方式、薪酬制度與考核制度的融合方式;;

4、多層次、多層次、多類別人員適合國企特色的激勵模式、多類別人員適合國企特色的激勵模式;;

5、薪酬與職級崗位考核的掛鉤以及執行中的阻礙、薪酬與職級崗位考核的掛鉤以及執行中的阻礙;;

6、三項制度改革與國企文化升維的關系、三項制度改革與國企文化升維的關系等等;;


三、社會保險政策與國企準退休職工管理、社會保險政策與國企準退休職工管理((22個小時個小時))

1、擬退休員工的工齡與年齡確認的相關、擬退休員工的工齡與年齡確認的相關爭議爭議;;

2、擬退休人員視同繳費、擬退休人員視同繳費年限認定中的相關爭議年限認定中的相關爭議;;

3、國企職工歷史上少繳、國企職工歷史上少繳、欠繳費的情形處理、欠繳費的情形處理;;

4、養老保險繳費與醫療保險繳費年限不一致的退休問題、養老保險繳費與醫療保險繳費年限不一致的退休問題;;

5、歷、歷史上老工傷沒有認定中的待遇與補償問題史上老工傷沒有認定中的待遇與補償問題;;

6、國企職工社會保險待遇損害的賠償標準與應用情形等、國企職工社會保險待遇損害的賠償標準與應用情形等


四、外包員工規范性管理與外包服務供應商甄選標準、外包員工規范性管理與外包服務供應商甄選標準((33個小時個小時))

1、業務外包、業務外包、勞務外包、勞務外包、人力資源服務外包的法律源頭與應用區別、人力資源服務外包的法律源頭與應用區別;;

2、、外包員工與合同員工的管理差異與管理邊界外包員工與合同員工的管理差異與管理邊界;;

3、如何構建發包方、如何構建發包方、外包員工、外包員工、外包供應商協同的人員合規管理體、外包供應商協同的人員合規管理體

系((含外包員工的培訓管理含外包員工的培訓管理));;

4、外包用工的常見風險已經解決思路、外包用工的常見風險已經解決思路;;

5、外、外包用工包用工、派遣用工、派遣用工、合同工混序下的法律風險與解決機制、合同工混序下的法律風險與解決機制;;

6、外包用工的規范化方向與外包供應商的甄選標準等、外包用工的規范化方向與外包供應商的甄選標準等。。


五、制造業數字化轉型下的人力資源管理與配置創新、制造業數字化轉型下的人力資源管理與配置創新((11個小時個小時))

1、企業數字化轉型與人力資源數字化轉型的關系、企業數字化轉型與人力資源數字化轉型的關系;;

2、數字化轉型下人力資源管理的變革與經驗介紹、數字化轉型下人力資源管理的變革與經驗介紹;;

3、人力資源數字化、人力資源數字化轉型下制造業的人力資源配置方式轉型下制造業的人力資源配置方式;;

4、、制造業數字化轉型中人力資源內部與外部市場配置制造業數字化轉型中人力資源內部與外部市場配置;;

5、數字化轉型下人力資源管理數字化工具與系統甄選、數字化轉型下人力資源管理數字化工具與系統甄選;;

5、國有企業數字化轉型下個人信息保護與數據安全保護、國有企業數字化轉型下個人信息保護與數據安全保護。。

 
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