【為什么學習本課程】

最初提出時間管理的問題，只是簡單的時間規劃和事件處理順序的安排，但是隨著時間管理理論和方法的不斷豐富及發展，其內涵已經有了質的發展。時間管理已經成為一名職業人士和管理者必須具備的職業技能。

本課程讓學員了解怎樣才能成為一名掌控時間的高手，徹底擺脫盲目、忙亂、遺忘重要工作甚至勞而無功的狀態。成為一名專業、有序、高效的職場人士和管理者。

本課程將從一般時間管理概念入手，分析時間管理的精髓、講解導致時間管理出現問題的原因，教會學員如何通過運用合理的工具、調整自身的工作狀態、改變不良的工作習慣從而成為一名掌控時間的高手，提高自身工作的效率和執行力。

課程提綱：

時間管理的一般概念

     現代企業工作的一般流程

     誰偷走了你的時間

     最基本的時間管理知識

了解你自己，了解你的工作

自我性格分析

你一天的工作“周期”

一般的工作流程

區分一下每項工作的性質

目標計劃和管控

目標管理的兩大核心

目標管理的八大原則

如何進行工作目標分解

計劃的真正意義

怎樣制定你的計劃

科學制定計劃的有效工具

計劃的進度控制

如何選擇最優工作流程？

基于結果實現的工作計劃表

目標計劃管理實踐--如何讓員工執行計劃完成目標？

團隊合作

學會配合

善用溝通，避免無用功

整合資源

別讓壓力和情緒影響工作

壓力和不佳情緒的來源

怎樣看待工作壓力

如何緩解你的壓力

關于沒有壓力就沒有動力的思考

莫讓細節影響效率

時間的小偷

創造整潔、有序的工作環境

學會統籌規劃

莫法特休息法

一次就把事情最對，避免重復修改

動態時間管理—工作地圖法

1.工作地圖與工作計劃的區別

2. 何為動態—自己與工作對象的有效互動和平衡達到效率最高

3.了解工作對象的工作規律和習慣

           1）對方的工作時間

           2）對方一般的工作內容

          3）對方一天工作的情緒周期

4. 選擇最優時間

         1）何為最優溝通時間

         2）選擇最優重合時段進行溝通

5.  善用組合提高效率

        時間、地點、模式、時長綜合考量，決定最優工作計劃