| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 13:23 |
課程長度及人數限定：
3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法，必須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(280元)。同時，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺，學員桌椅必須分小組排布。
課程大綱內容一覽：
不變行嗎？——變革的迫切、觀念的轉變與格局的突破
? 沒有危機感就沒有競爭力 ? 變革的意義——S曲線 ? 我們究竟需要改變什么？ 等待機會，還是發現機會？ 環境適應我，還是我適應環境？ 從本位思考，還是從全局思考 面向產品，還是面向客戶？ 是任務不可能完成，還是觀念作祟？ 依賴傳統管理，還是創新管理？ ? 自檢模板：管理者必須正視的自身局限 眼光短淺 難以做出改變 對工作沒有激情 害怕沖突 思路不清 低效的溝通 沉迷于瑣碎事務 ? 如何從拒絕變革到擁抱變革 觀念提升：讓意識緊扣當今商業脈搏 態度提升：能力與意愿并舉 行為提升：把工作阻力變成績效擴張力 ? 化變革震蕩為愉悅勝任、局面打開 |
l 案例研討 |
ü IBM歷史上的四次轉型 ü 快消品行業：HR凸顯價值 ü 鋸子不干斧頭的活 ü 華為：從僵化到優化 ü 行業領袖的大客戶觀 ü ACT：頂尖外企的企業“軍校” |
l 實戰演練 |
ü 手腳協調韻律操 ü 點狀黑暗思維 ü 小微企業與我們有關嗎？ ü 疾速傳球 |
變革領導者的卓越視野、必備思維和行動能力
? 成功變革：要領導、還是要管理？ ? 變革領導者的戰略視野和商業定力 審視度勢的預見力 把握機遇、規避風險的決斷力 推動內部外部合作的資源整合力 面對挑戰的心理承受力 站在全球角度的融化力和搏擊力 ? 4T工具：變革領導者的四種核心思維 稀缺思維 減法思維 快速思維 迭代思維 ? 變革領導者的四項關鍵行動 發掘機會 敲定方案 推動執行 反思學習 ? 領導變革走向成功的必備能力 影響力 策劃力 執行力 組織力 控制力 溝通力 自知力 |
l 案例研討 |
ü 業界領袖對變革領導者的素質要求 ü 寶潔CEO為何勸退銷售功臣？ ü 沒有職位的影響力 ü 如何讓員工去做不愿做的事情 ü 十誡：全球80位CEO的職業忠告 ü 假意愿和假能力的識別 ü 誰說大象不能跳舞？ |
l 實戰演練 |
ü 打造變革領袖 ü 九點圖 ü 誰把它吃下去 |
變革的實施與落地：業務模式調整、組織機制變革、績效流程再造
? 領導變革成功實施的方法與步驟 設計富有感召力的愿景 分析商業環境，制定正確的戰略組合 調整市場及產品布局，配置高效資源 改良組織架構或績效考核機制 采取正確的運營模式和管理流程 固化成功流程，擴大變革成果 ? 商業模式變革與競爭戰略部署 成本優勢與標歧立異 聚焦與跨界 拼速度和變節奏 互聯網思維和互聯網+ 免費與轉移支付 寡頭與小微 大數據與人工智能 工業4.0 ? 高效率組織架構的變革設計 職能型 矩陣型 項目型 事業部型 ? 面向產出的運營管理模式定奪 生產管理模式 項目管理模式 ? 先進的績效管理與考核機制再造 經營指標法：risk weight 動態考核法：Team Quota 產出率考核法：Utilization ? 變革實施與落地的工具 5V愿景構造法 PEST環 組合SWOT-CS矩陣 GRS：變革風險排序與對策工具 |
l 案例研討 |
ü 引領行業持續增長的跨世紀商業模式 ü 頂尖外企兼并后的陣痛 ü 立體交叉矩陣架構 ü 財富百強企業的PBC個人業務考核體系 ü 燒不死的雞就是鳳凰 ü GE員工等級劃分和6西格瑪考核機制 |
l 實戰演練 |
ü 愿景再設計 ü 賭一把 ü 用SWOT-CS組合工具制定競爭策略 |
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