? 何謂人才？

? 梯隊建設，必先自問：

  你，是否希望自己績效倍增？

  你，是否希望團隊高效產出？

  你們，有沒有想過成為百年老店？

  你們，又如何成為百年老店、基業長青？

? 成功企業的人才梯隊層次

  基礎人才

  中堅人才

  TOP人才

? 財富百強企業的梯隊建設流程

  匹配戰略

  建立機制

  鋪設通道

  傳幫帶教

  績效管理

  輪值提升

? 根據企業發展戰略的需要，搭建關鍵領域的梯隊

  營銷線梯隊

  技術線梯隊

  管理線梯隊

? 梯隊建設的重點環節：發展通道設計

  通道長度——多少層級更合適

  通道寬度——雙通道設計

  階梯的吸引力——投入回報比

? 梯隊能力與績效持續提升的保障：績效考核方法與工具

  BSC與KPI

  PBC自上而下的業務承諾

  CB交叉排序

? 兩類事關企業未來走勢的梯隊人才培養

  儲備人才

  合格繼任者

? 成熟企業的儲備人才培養方法

  甄選

  培訓

  使用

  考評

? 世界頂尖企業的重要崗位接班人培養手段

  職業發展道路設計

  潛在接班人強制提名

  接班人定期任務考核

  跨職能跨地區定期輪換

  Partner制或金手銬

l 案例分析與研討

ü 華為奮斗者，是一種什么樣的人才？

ü IBM的接班人強制體系

ü 花旗的世界公民精英儲備

ü 馬云退居二線，誰是最佳繼任者

ü 財富百強的“企業黨?！?/span>

l 實戰演練與行動落地

ü 通道優化

ü 給繼任者出難題

? 企業持續發展，人才不能青黃不接

? 高層梯隊人才的培養重點

  從管理到領導

  從戰術到戰略

  從本行業到跨行業

? 中層梯隊人才的培養重點

  從工具到流程

  從本部門到跨部門

  從局部到大局

? 基層梯隊人才的培養重點

  從本職到協作

  從技術到客戶

  從否定到建設

? 人才培養的方法、技巧和注意問題

  如何識人

  識人的陷阱

  如何選人

  選人的誤區

  如何育人

  育人的盲區

  如何用人

  用人的錯位

  如何留人

  留人的損招

  如何裁人

  斬人的敗筆

? 對人才團隊的管理：TACKMAN工具

  成熟度分析

  情境領導矩陣

? 對核心人才、稀缺人才的個性化管理

  承認個性，尊重差異

  用好用足每個人的差異

? 梯隊管理者高明與否，關鍵就看影響力

  職務影響力

  非職務影響力

  讓每一位人才自愿發奮

  讓各級梯隊運轉自如

l 案例分析與研討

ü 視野局限者與思維開放者

ü 比亞迪的人才結構

ü 馬斯克的個性

ü 柳傳志是如何培育楊元慶的

ü GE的正態分布人才選拔機制

ü 好領導vs糟領導

l 實戰演練與行動落地

ü 上中下激勵動機的排序差異

ü 方塊拼接

ü 誰愿把它吃下去