? 什么是甘特圖

? 甘特圖的在項目管理中的作用

? 編制精準甘特圖的前提：WBS

? 開發WBS的方法和技巧

2 第二層如何劃分模塊

2 對所有工作精準分解

2 把握工作包的5個要素

2 7層次和80小時原則

2 驗收標準放在哪里最有效

? 甘特圖的關鍵要素

2 任務時長

2 各項工作之間的相互制約

2 早開始與晚開始

2 里程碑及關鍵節點

2 人員配置

? 開發甘特圖的步驟

2 從WBS到甘特圖

2 確定項目任務依賴關系

2 確定超前與滯后關系

2 用PERT技術估算工期

2 用6 Sigma方法優化工期

2 設置里程碑或關鍵控制節點

2 配置人員和資源

2 形成項目進度表

? 利用MS Project工具，完善電子進度報表

? 甘特圖的高級應用和升級開發：前導圖

? 開發前導圖的秘訣詳解

2 正推法

2 反推法

2 定位關鍵路徑

2 我們要的是最緊湊的進度

? 如何抓住主要矛盾，提升項目按時完成率

2 在關鍵路徑上如何重點安排資源

2 如何減少非關鍵路徑松動時間

2 如何抓大放小，提高工作效率

2 進程中的人員、成本、質量、風險考慮

? 利用甘特圖跟蹤項目、控制項目

2 并發工程、快速跟蹤與趕工

2 多項目資源沖突和資源平衡技巧

2 如何處理不同優先級的工作

2 化解來自市場或管理層的時間壓力

2 要不要提前

2 難點攻克秘訣：當計劃不如變化……