欧洲精品久久久久69精品_成人午夜一区二区_97风流梦电影_国产成年人在线观看_成人毛片免费播放_欧美在线小视频

推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

國際工程項目風險管控

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-04-24 08:52

課程長度及人數限定:

3天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過40人。

課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設施要求

財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。

本課程采用獨特的“實戰案例+現場考核”式訓練方法,須采用專用的培訓道具和案例分享物品,請培訓組織單位做好預算(280元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

教材:

《項目經理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。

《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

課程大綱內容一覽:

 

 國際工程項目的風險特征、系統防控步驟與最佳實踐案例

國際工程項目面臨的四大挑戰

風險:是威脅,也是機會

國際工程風險的三要素

事件

概率

結果影響

國際工程項目的風險域及其特征

政治與法律風險

經濟環境與投資風險

種族與勞工問題

社會問題與文化沖突

自然條件風險

戰爭與疾病風險

國際工程項目風險的系統防控步驟

制定全面風險管理計劃

識別并類化風險

對風險進行定性分析

對風險進行定量分析

開發風險應對和防范措施

滾動式控制風險

風險態度對項目決策的影響

風險偏好

風險容忍度

效用曲線與得失心理

重中之重:要風險管理,不要危機管理

案例研討

ü 南美政局動蕩時期,項目舉步維艱

ü 為什么老是我的項目受傷

ü 阿拉伯工人的施工速度

ü 項目選址引發的沖突

ü 非洲的中國路

ü 政策影響:專款不專用

ü 看上去很美

ü 老美擱淺,中國出手:南亞EPC總承包項目

實戰演練

ü 發掘風險三要素

ü 從保守派到冒險家

ü 你遇到什么風險

 

 國際工程項目的投融資風險與可行性決策

國際工程項目選擇和機會管理

可行性分析三步曲

機會篩選

初步可研

詳細評估

海外項目融資風險

融資渠道風險

資金來源與貸款結構風險

BOT融資風險

PPP融資風險

項目投資效益分析

機會成本和沉沒成本

靜態投資收益評估

動態投資收益評估

多方案的比較和擇優

貸款償還能力分析

盈利能力和盈虧平衡分析

償還期計算

國際工程項目財務分析工具

ROI

NPV

IRR

案例研討

ü 可行性與不可行性

ü 如何說服政府官員立項

ü 不給一分錢的PPP項目

ü 看美洲杯的代價

ü 太平洋島國的油氣田開發項目財務與風險評估

ü 這筆錢不好使

ü 地鐵建設的中斷

實戰演練

ü 能源基地的四種抉擇

ü 內部回報率推演

ü 只有腦洞大開者才敢投標的BOT項目

 

 國際工程項目風險的識別、評估與分級管理

風險起源:觸發器

國際工程項目風險類型

已知風險和未知風險

投機風險與純粹風險

內部風險和外部風險

二次風險和駐留風險

承發包模式隱含的風險

DBB分包風險

EPC總承包風險

BOT建設加運營風險

風險識別的工具

閉門造車與頭腦風暴

假設分析

圖表技術

魚刺圖與根本原因分析

SWOT矩陣

風險登記冊與核查表

項目風險的定性分析及工具

風險數據質量評估

風險緊急度評估

樂觀悲觀與遺憾法則

專家判斷與DELPHI技術

項目風險的定量分析及工具

暴露度:概率與影響的動態變化

敏感性分析

期望貨幣值

決策樹

風險等級排序

P/I評級矩陣

EMV工具

Pareto排序

9Risk防控機制

案例研討

ü 9Risk:行業老大的風險管控體系

ü 墨菲在項目測試中發現的潛在風險

ü 進場才知問題大

ü 東南亞BOT交鑰匙樞紐工程

ü 隧洞進水了

ü 業界老大是如何預留不可預見費的

實戰演練

ü 項目中的可能風險識別

ü 龍卷風圖

ü 開發你的項目風險防控對策

 

 國際工程項目風險的防范與控制

風險防不勝防,管控秘訣何在?

超前一步

連續+滾動

好鋼用在刀刃上

海外工程多領域風險的交叉管控

風險與范圍、進度、成本、質量管理的交叉

風險與人員、溝通、采購、干系人管理的交叉

做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳

積極風險的強化措施

開拓

增強

分享

接受

消極風險的防范手段

規避

轉移

減緩

接受

國際工程項目各階段的風險控制

啟動階段:干系人承諾與可考核目標

計劃階段:天不怕地不怕就怕遺漏

實施階段:影響力溝通力談判力

控制階段:誰處理好變更誰就是贏家

收結階段:如何讓業主心甘情愿為你簽字

國際工程項目常見實施風險的控制

工程范圍蔓延的制約

進度風險控制

不可預見費的預留

質量風險處置

安全風險防范

合同風險規避

索賠與反索賠

人員風險防控

用風險管理大幅度提升海外項目的成功率

案例研討

ü 先進的全球項目風險防控體系:從QAQRM

ü 老外和中國人,誰更重視實施計劃

ü 華為的海外項目經理

ü 一個實用的風險控制日志

ü 老黑為何愛用英國監理

ü 關鍵時刻有人撂挑子

ü 德國人在現場和在辦公室的時間

ü DCS9級高危重點項目的風險控制

情景實踐

ü 工程計劃,漏項在哪里

ü 你有沒有風控措施

ü 臨近竣工,業主卻提出重大變更


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與國際工程項目風險管控相關內訓課
風險防控——建設工程造價合同法務協同管理及風險防控落地實戰 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》 《風險防控——新形勢下建筑施工企業造價合同商務協同管理及風險防控落地實戰》 風險防控——房地產工程成本合同協同管理及法律風險防范落地實戰 風險防控——房地產工程成本合同協同管理及法律風險防范落地實戰 《道術兼施——建設項目業主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰落地實戰》
張佩星老師介紹>張佩星老師其它課程
組織級項目管理和實戰PMO 質量管理技能提升 生產制造業項目管理實戰 掙值管理在項目實戰中的應用 營銷項目管理 一帶一路沿線國家項目投資與工程承包風險防范與管控 一帶一路商機與海外項目管理及風險控制 研發項目管理
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備11016574號-25
 
主站蜘蛛池模板: 天堂av电影 | 最近最新2019免费中文视频 | 在线午夜av | 国产激情视频在线观看 | 国产精品美女久久久 | 欧美日本综合 | 中文字幕国产一区 | 欧美亚洲国产视频 | 福利电影在线播放 | 九一在线 | 涩涩导航 | 久久精品国产一区二区 | 国产精品久久久久久久久久久久 | 黄色av电影在线观看 | 玖玖色资源 | 欧美成人激情视频 | 成人永久免费视频 | 欧美日韩一区二区三区视频 | 欧美自拍日韩 | 国产精品一区二区三区网站 | 亚洲91| 婷婷99狠狠躁天天躁中文字幕 | 黄色片网站免费观看 | 成人免费福利视频 | 久久久久免费 | 操网| 精品小视频 | 天天艹天天干天天 | 亚洲深夜福利 | 日韩一二三 | 亚洲精品免费在线观看 | 无码日韩精品一区二区免费 | 91久久久久久久久 | 性欧美亚洲xxxx乳在线观看 | 国产精品高清在线 | 一级激情视频 | 国产伦精品一区二区三区在线 | 精品国产免费人成在线观看 | 亚洲精品久久久一区二区三区 | 成人久久av| 亚州中文 |