? 世界上能按時完成的項目百分比是多少

? 最最令項目經理頭疼的問題是什么？

? 如何編制一個緊湊、實用的項目時間計劃

2 首當其沖：必須詳盡分解工作任務結構

2 確定項目任務之間的依賴關系

2 用PERT技術估算工期

2 用6 Sigma方法優化工期

2 確定最早和最遲的開始及完成時間

2 開發進度網絡圖

2 重點抓住關鍵路徑

? 用網絡圖技術細化項目進度

2 前導圖

2 箭線圖

2 條件圖

? 開發前導圖的秘訣詳解

2 正推法

2 反推法

2 定位關鍵路徑

2 減少非關鍵路徑的松動時間

? 項目進度部署的技巧

2 如何設置里程碑

2 在關鍵路徑上如何重點安排資源

2 不要在非關鍵路徑上栽跟頭

2 7層次和80小時原則

2 把握工作包的4個要素

? 如何用MS Project形成進度報表

? 利用不同的進度報表應對不同人士

? 不溝通，進度計劃就沒有執行力

? 項目全生命周期的管理要點

2 立項：明確目標、制定章程、開工啟動

2 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏

2 實施：成功的關鍵在于執行力

2 控制：六大控制任務和四種控制情景

2 收尾：驗收策略和經驗教訓反思

? 項目進度控制不僅僅是時間問題

2 看清范圍蔓延對進度的危害

2 項目風險對進度的影響是一種變數

2 要質量還是要時間

2 基于成本的進度壓縮

2 采購脫節和供應商缺位讓人哭笑不得

? 項目變更控制和整體工期把握

2 懂得什么該做，更懂得什么不該做

2 讓領導和同事同自己默契的秘訣

2 如何使客戶心甘情愿為你簽字

2 兩步變更控制流程

? 項目關鍵節點的控制技巧

2 基于工作包的進度才是可靠的進度

2 并發工程、快速跟蹤與趕工

2 如何應對來自市場或管理層的壓力

2 多項目資源沖突和資源平衡技巧

2 要不要提前

? 難點攻克秘訣：當計劃不如變化……