1、 卓越管理與企業團隊執行力的問題

? 企業質變管理的精神

? 案例研討：卓越企業的特征

? 實例分析：企業執行難、執行力差的原因

? 企業戰略愿景落實與執行力的關系

執行力問題羅列

執行力解決系統框架

2、團隊執行力之一：制度層面（標準化與流程化）

? 標準的涵義與重要必性；

? 新標準的制定步驟；

? 擬清現有流程與流程簡化；

? 分析：結合本部本崗工作，分析要制定哪些標準；

? 案例實戰：擬定工作流程，并進行分析；

? 案例實戰：如何制定操作類的《作業指導書》

? 具體的標準和結構，分析自身標準；

? 執行標準的注意事項；

? 標準的培訓與具體操作“簡單化”

制度的制定與標準化

流程的制定與標準化

3、執行力之二：行為層面（目標計劃、績效控制）

? 怎樣制定部門和員工合理的目標

? SMART目標與各層次的目標設置

? 案例研討：如何制定清晰的目標

? 公司目標、部門目標、員工目標VS最終目標、過程目標

? 績效管理與團隊執行力的聯系

? 實例分析：績效考核的三項準則

? 實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表

? BSC績效管理的運用與企業戰略落實

? 實際操作：結合公司實際，制定部門和員工績效管理表

? 績效管理表的制定發表與指導

目標管理表

績效管理表

4、執行力之三：能力層面（員工能力匹配與發展）

? 員工能力的概念與內容；

? 員工的兩種類型與不同心理需求；

? 培養員工能力的問題與思想障礙；

? 案例分享：新員工的能力與在職訓練；

? 培訓員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發展；

? 案例操作：老員工的行為訓練與思想溝通；

? 員工能力培養的時機選擇；

? 如何提高員工的工作意愿與積極性；

新員工能力發展計劃表

老員工專業化發展計劃表

5、執行力之四：文化層面（文化價值理念）

? 企業戰略與愿景的清晰度；

? 企業文化理念的表現：外在、內在；

? 愿景與企業、部門的藍圖與夢想

? 實際操作：制定未來的夢想

? 文化與愿景之間的聯系

? 案例操作：如何提練團隊執行力文化理念；

? 落實并倡導執行文化；

? 團隊執行力小結：制度、能力、行為、文化。

公司理念塑造

部門層理念塑造