一、 內容簡介：

無論你是企業主管、經理人或者基層員工，你的上面總有一部上司，這位領導在統領著大家，齊心協力把工作做得更好！但問題是，這位上司大多是因為在業務與技術上取得較優秀的成績而被提拔上任的，所以大多數領導沒有讀過MBA，而是憑經驗進行管理。管理層的希望是，這些在業務與技術上的有本領的上司，能傳遞給所在的部門員工，讓“一頭狼帶出一群狼”，以促進企業取得更高的績效。

因為上司是人不是神，做部屬的會遇到各種各樣的管理問題，需要與領導共同協同，才能把問題處理得更好。這些出現的各種情境與問題，如果處理得不好，就會引起部屬與上司之間矛盾，很有可能給團隊造成很不好的影響，甚至很大的損失，所以每個部屬，還必須要學會怎樣輔佐上司的學問，處理常見工作事項的原則與方法，這些方法在高爾夫管理中都是可以有預見性的。

事實上，每種處理方法都是可以進行的，只不過部屬與上司各有不同，需要選擇最有利的方法與技術來處理，并與上司進行溝通，以達到事半功倍的效果。

本課程以部屬向上管理部屬為例，模仿高爾夫18洞的運動GAME，精選了工作中18個常見的工作事項，來研討工作處理的相關技巧與方法，以提升部屬輔佐上司處理相關事件的能力。

二、課程收益：

1、了解作為部屬要了解的上司相關的角色與認知

       --- 經理人的四種畫像、三種領導方式、處理工作的原則與方法

2、掌握“輔佐上司”的管理方法與技術，并在工作中進行應用

3、掌握輔佐上司在工作中經常出現的18種情況，學會正確處理的一些技巧，掌握其中原理

       --- 越級指揮、補充發言、領導沖突；催毛求疵、上司善變、好好先生；

--- 專模跋扈、外行領導、有新點子；人事安排、意見沖突、代理職務；

--- 建議報告、錯誤決定、內行專家；苛刻要求、績效面談、過多任務！

4、打造執行力強而徹底的部屬團隊

三、適合對象：需要這方面進行訓練的部屬【或骨干、或主管、或經理人】

四、培訓時間：1天（>6小時）

五、訓練與輔導提綱：