培訓收益

　　解決企業在風控體系建設的過程中，做正確的事，正確的做事

　　深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向

　　收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施

　　流程優化完善，學會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程

　　內控價值提升，掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達成經營目標

培訓對象

　企業高管、風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員、業務部門負責人、業務骨干人員

一、企業風險管理概述

 企業風險管理的程序

 全面風險管理指引框架（一個基礎、三道防線、一個平臺）

二、如何建立有效的內部控制

 內部控制的定義及目標

 內部控制與COSO架構

 內部控制的設計原則

 企業內部控制基本規范

 企業內控基本規范配套指引

 如何通過流程來控制風險

 中石化內控體系案例詳解

 集團公司的風險管控

三、企業風險預警體現的構建

 企業風險預警管理概要

 企業經營各環節風險預警

 風險管理信息化平臺的搭建

四、內部審計與內部控制評價

 企業內部審計概要

 如何進行內部審計

 企業內部控制的評價操作流程