一、課程背景：

是否能有一門課程，可以把企業經營的戰略、市場、營銷、生產、采購、物流、研發、財務、人員等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？

是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？

《非財務人員的財務管理》是一門面向企業各級管理者的經典沙盤模擬課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗企業經營過程，全面學習和理解企業經營的財務知識和分析技能，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。

二、沙盤情景：

在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司，每個團隊5-8人組成。

每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產1億元左右，立足本地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續三年的企業經營活動。

三、課程收益：

1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學員戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。

2、經營管理能力提升。通過市場、產品、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。

3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

四、課程情況：

課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

課程對象：各級管理者（總經理、總監、部門經理、各級主管、后備干部等）

課程容量：50人以內

課程時間：1天（7小時左右）

五、課程大綱：

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續3年沙盤模擬運營。

每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環節。

第1年模擬經營，主要熟悉沙盤經營，導入基本財務知識和分析要點。重點使學員了解企業戰略與財務報表之間對于關系，讓學員理解廠商。

（一）企業戰略與財務解讀

1、企業是如何組成的？什么是企業資產？從財務角度理解各部門工作。

2、企業經營的三大報表解讀與分析，理清報表之間相互關聯。

3、企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。

4、企業戰略與財務分析。

◆如何從財務報表的靜態和動態角度理解企業戰略？

◆如何從戰略角度理解本部門工作及承擔的財務貢獻職責？

5、企業經營的本質——所有者權益提升。

6、企業綜合決策管理。包括：市場、產品、研發、生產、財務等。

第2年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第2年經營。重點使學員學習企業盈利的多樣性，如何開源節流全方位提升盈利水平。

（二）企業全面經營策略制定與盈利分析與應對

1、企業全面預算管理。

◆企業銷售收入預測分析

◆企業各項成本預測分析

◆企業凈利潤預測分析

◆企業各部門資金預算管理

2、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。

3、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。

   從產品或服務的客戶數量、銷售單價、購買頻率全面提升銷售收入。

4、什么是成本？成本與資產的關系？

企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。

   如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采購及物流）。

   如何降低三大固定成本？包括銷售費用、管理費用和財務費用。

5、企業盈虧平衡分析，有效降低企業盈虧平衡點的策略應對。

第3年模擬招投標，獲得各小組客戶訂單，模擬第3年經營。重點幫助學員了解如何分析和規避企業經營風險，如何分析和改善企業經營回報水平。

（三）企業穩健經營——投資回報分析和風險防范

1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。

2、杜邦分析模型（新）與案例分析。

3、企業發展平衡及對應措施分析。

4、企業經營風險分析及防范。

5、產品市場風險分析及防范。

主講課程：