一、課程背景：

是否能有一門課程，可以把核電企業經營的戰略、營銷、生產、采購、財務、投資等方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？

是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業效益？

《核電企業全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業管理者的經典課程，由國內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗核電企業投資經營過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。

二、沙盤情景：

在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家核電企業，每個團隊5-8人組成。

每個團隊模擬經營一家注冊資金50億元，投資建設5年，經營1年時間，總資產200億元，年發電量75億度，年營業收入30多億元，年度營業利潤5億元左右的虛擬核電企業。模擬后期連續15年左右經營。

三、課程收益：

1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。

2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。

3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

四、課程情況：

課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

課程對象：各級管理者（總經理、廠長、總監、經理、后備干部等）

課程容量：50人以內

課程時間：1天（7小時左右）或1.5天（9小時）

五、課程大綱：

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。

（一）企業戰略與全面經營管理

1、核電企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。

2、核電企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。

3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。

電力行業典型案例分析。

4、通過五力模型分析核電企業戰略定位。

（二）企業全面經營策略制定

1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。

2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。

3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。

4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。

5、企業整體執行體系打造四部曲：

最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

（三）項目預算管理與控制

1、核電項目投資分析與預算管理。

2、核電項目資金規劃與融資管理。

3、核電項目收益分析與風險管理。

（四）企業盈利分析與應對

1、《利潤表》分析，解讀核電企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。

2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。

3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。

4、企業盈虧平衡分析，有效降低企業盈虧平衡點的策略應對。

（五）運營效率評估與改進

1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業典型案例分析。

2、企業經營問題分析及防范。

3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。

4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。

5、企業發展平衡分析及持續經營改善。行業案例分析。

主講課程：