l 這是一個必須進行變革和重構的時代，經營環境正在快速改變，商業模式加速革新，如果不能加快企業轉型，發現和抓住新的產業和市場機會，搶占市場高點，尋求逆境增長，構建起新的能力，搶占新經濟制高點，企業的未來將會危機四伏。

l 疫情以來，企業、個人都受到影響。每一次危機來臨，會淘汰一部分企業，但也會涌現出一批內功雄厚優秀企業，危機倒逼企業進化。

l 企業如何尋求危機化解之道？如何持久、獲利性增長，如何制定競爭戰略？如何為業績增長而戰？如何為實現差異化而戰？

l 面對危機，企業應對方法很多，但其核心還是要依靠戰略管理能力，打造綜合內力。企業需要正確認知危機，開展有效行動，高點占位、賽道重置、降維打擊，進行自我變革……

l 企業只有搶占市場高點，構建“高點戰略”，強化 “免疫系統”，才能“逆境增長”！

l 本課程為當下企業面臨的戰略迷霧指明了方向，為企業解決營銷難題、開啟市場增長提供了行之有效的方法。

《高點戰略：企業逆勢增長之道》課程大綱

第一講  危機中求轉機

l 直面危機

l 增強免疫力

l 成于危機

第二講  洞察趨勢，搶占高點

l 圈層崛起，消費分級

l “Z世代”降臨

l  “跨次元”價值凸顯

l 消費升級：新精致主義

l 媒體進入社交化時代

l 新商業時代的價值嬗變

l 5G時代營銷“新高點”

第三講  高點決定成敗

l 企業最堅實的護城河

l 溢價能力及話語權

l 戰略制高點

l 占據高點，把控未來

第四講  構建高點戰略

l 第一性原理

l 擺脫方向迷失

l 打破游戲規則

l 尋求高速增長

第五講  四大關鍵路徑

l 路徑一：高點占位——長板決定上限

l 路徑二：賽道重置—— “變道”超車

l 路徑三：降維打擊——“毀滅你，與你何干”

l 路徑四：單點穿透——傷十指，不如其一指

第六講  實施高點戰略

l 市場做細——尋找小趨勢、小切口

l 場景再造——重新定義“人·場·貨”

l 產品極致化——戰略新品

l 極致符號——超級IP

l 搶占心智——成為首選

l 重構營銷——超級粉銷

l 超級鏈接——私域流量

l 引爆市場——細分冠軍