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并購重組實務操作與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面掌握并購的3種方式及其注意事項; 全面掌握企業并購的基本流程、雙邊談判流程和競價流程; 全面掌握企業并購的8大交易結構及其比較分析;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-05-24 14:58

課程收益

1. 全面掌握并購的3種方式及其注意事項

2. 全面掌握企業并購的基本流程、雙邊談判流程和競價流程

3. 全面掌握企業并購的8大交易結構及其比較分析

4. 全面掌握盡職調查的目的、內容、方法

5. 全面掌握股權收購盡職調查9大重點、勞動法律盡職調查9大重點

6. 全面掌握隱形債務盡職調查10種方法

7. 全面掌握目標企業4大估值方法及業績補償協議

8. 全面掌握并購協議8大關鍵條款

9. 全面掌握并購整合的各項工作

10. 全面掌握企業并購中的風險管理

11. 運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

 

課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產評估師;資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

 

課程特色案例多,互動環節多,咨詢式授課,實戰派風格,追求“落地”文化

 

客戶代表公開課、上海交大總裁班、清華大學總裁班、粵電力、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團、寶鋼集團、金融街集團、山東水發、山西建投、邯鄲建投

 

課程大綱

模塊一  并購重組概述

【案例導入】經典案例

什么是并購

為什么要并購

并購的3種方式(股權收購、資產收購、合并)

并購的3種支付方式

【案例分析】

 

模塊二  并購流程

并購基本流程

雙邊談判流程

競價流程

【案例分析】

 

模塊三  交易結構設計及主要形式

什么是并購交易結構

交易結構的6大內容

為什么要設計交易結構

交易結構設計應遵循的4大原則

8種典型的交易結構

交易結構如何選擇

如何設計交易結構

【案例分析】

 

模塊四  盡職調查

盡職調查的目的、分類

盡職調查的內容

并購項目盡職調查9大關注重點

非常規盡職調查手段與方法

股權收購盡職調查9大重點

勞動法律盡職調查9大重點

隱形債務盡職調查10種方法

【案例分析】

 

模塊五  企業估值及業績補償協議

資產基礎法

收益現值法

可比公司法

可比交易法

業績承諾及補償條款設計

【案例分析】

 

模塊六  并購協議8大關鍵條款

或有負債條款

或有風險防范條款

補償和免責條款

房產土地條款

員工事項條款

公司治理條款

分手費條款

付款節奏條款

【案例分析】

 

模塊七  并購整合

并購整合4大維度

并購整合10大法則

并購整合6大關鍵工作

【案例分析】

 

模塊八  并購5大環節風險管理

交易計劃環節

盡職調查環節

交易合同環節

交易過渡期環節

整合環節

【案例分析】

 
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