《企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》課程大綱  (3 天)

1.   課程名稱：   企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

課程介紹：

德魯克管理體系由《卓有成效的管理者》、《企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與  企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》和《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》三門(mén)課程組成。《卓有 成效的管理者》講的是“人”的修養(yǎng)；《企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè) 經(jīng)營(yíng)之道》講的是“機(jī)制”的設(shè)定。  只有高尚情操的人與企業(yè)  的管理機(jī)制相結(jié)合，管理才有可能成功。由于外部環(huán)境的不斷  變化，管理者必須秉承《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》才能做到與時(shí)俱  進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青。  以上三門(mén)課程不但充分體現(xiàn)了德魯克管理思想  的三大特點(diǎn)： 系統(tǒng)性、前瞻性和實(shí)用性，而且也構(gòu)建了德魯克  管理體系的內(nèi)在邏輯。

本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)之父－彼得 ·德魯克的經(jīng)典著作《管理 的實(shí)踐》和《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》以及德魯克 66 年的管理智慧，  由德魯克的嫡傳弟子那國(guó)毅教授研發(fā)和講授的。《管理的實(shí)踐》 一書(shū)中文版是由那國(guó)毅教授審訂的?！豆芾淼膶?shí)踐》為現(xiàn)代管理 學(xué)的奠基之作，該書(shū)的出版標(biāo)志著管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科的誕生。 德魯克把該書(shū)稱之為  “管理的憲法”。本課旨在通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn) 代管理制度建立的基本原理和準(zhǔn)則， 進(jìn)而提高企業(yè)管理者的素質(zhì) 和績(jī)效，  而企業(yè)管理者的素質(zhì)和績(jī)效是決定企業(yè)能否成功，  是否 長(zhǎng)存的惟一有效優(yōu)勢(shì)。華為的任正非要求華為全體干部學(xué)習(xí)德魯 克《管理的實(shí)踐》一書(shū)，  華為是踐行德魯克管理思想的楷模。

2.   學(xué)習(xí)對(duì)象： 管理博士班學(xué)員

3.   教學(xué)目標(biāo)： 本課程結(jié)合基業(yè)長(zhǎng)青公司的管理實(shí)踐和中國(guó)企業(yè)的鮮   活案例,  為企業(yè)家和管理者提供德魯克管理體系和可操作的方法。

4.   教學(xué)方式與課時(shí)安排：本課程采取面授方式，  包括教授講解、案

例分析、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)分享、 管理工具、 知行合一、課后實(shí)踐。  課時(shí)安排： 18 小時(shí)(3 天)  本課采用“以學(xué)員為中心教學(xué)法”  ( Leaner-centered Approach)

5.   教學(xué)內(nèi)容：

第一部分 企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)    (使命管理)

? 深刻理解管理的本質(zhì)

? 什么是職業(yè)經(jīng)理人

? 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的兩條基本準(zhǔn)則

? 基業(yè)為何長(zhǎng)青

? 企業(yè)與企業(yè)的目的

? 企業(yè)為什么需要使命

? 如何界定企業(yè)的使命

? 阿里巴巴的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀

? 知行合一

案例討論 1: 管理就是承擔(dān)責(zé)任

案例討論 2 ：一塊玻璃背后的信仰

第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道    (企業(yè)管理)

? 德魯克事業(yè)理論的三個(gè)假設(shè)

? 德魯克事業(yè)理論的四大特點(diǎn)

? 企業(yè)的八大目標(biāo)

? 我們的事業(yè)什么

? 誰(shuí)是我們的客戶

? 客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么

? 德魯克的新五問(wèn)

? 百年企業(yè)的三條經(jīng)驗(yàn)

? 2022 年全球最受尊敬的公司

? 知行合一

案例討論 3 ：定位：企業(yè)的盈利之基

案例討論 4 ：豐田創(chuàng)新之道

案例討論 5 ：中國(guó)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

第三部分 創(chuàng)新與企業(yè)家精神     (創(chuàng)新管理)

? 三位創(chuàng)新先知

? 什么是創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的五種形式

? 硅谷的創(chuàng)新五步法

? 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

? 創(chuàng)新方法

? 創(chuàng)新的四項(xiàng)基本原則

? 創(chuàng)新的考量

? 什么是企業(yè)家精神

? 亞馬遜的無(wú)人零售

? 顛覆式創(chuàng)新

?  案例：中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐

? 視頻案例：那國(guó)毅訪談?lì)嵏彩絼?chuàng)新之父：哈佛商學(xué)院教授

克里斯滕森

? 創(chuàng)新工具：硅谷的五步創(chuàng)新法

第四部分 創(chuàng)新：以色列的生存之道     (世界級(jí)創(chuàng)新案例)

? 以色列的真相

? 4000 年前猶太人的首次創(chuàng)新

? 以色列最偉大的創(chuàng)新：以色列建國(guó)

? 以色列農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新

? 以色列軍隊(duì)的創(chuàng)新

? 以色列高科技的創(chuàng)新

? 以色列教育的創(chuàng)新

? 羅斯柴爾德家族的貢獻(xiàn)

? 視頻案例 1 ：以色列的真相

? 視頻案例 2 ：以色列海水淡化技術(shù)

? 視頻案例 3 ：以色列現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在中國(guó)

? 視頻案例 4 ：以色列智慧型軍隊(duì)

? 視頻案例 5 ：汽車自動(dòng)駕駛技術(shù)

? 視頻案例 6 ：新能源汽車

第五部分 管理者的五項(xiàng)工作    (管理技能與如何培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)力)

? 三個(gè)石匠的寓言

? 誰(shuí)是管理者

? 管理者五項(xiàng)工作

? 管理哲學(xué)：  目標(biāo)管理與自我控制

? 如何培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力

? 知行合一

管理工具：目標(biāo)管理、自我控制與績(jī)效考核

案例討論 6:HP 公司的目標(biāo)管理

第六部分   管理員工和工作     (管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))

? 如何激勵(lì)員工

? 知識(shí)員工管理

? 知識(shí)員工的三大特點(diǎn)

? 高效授權(quán)的四種形式

? 如何安排團(tuán)隊(duì)工作

? 如何協(xié)同團(tuán)隊(duì)工作

? 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

? 授權(quán)存在的普遍問(wèn)題及解決方案

管理工具：高效授權(quán)(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試)  

第七部分 未來(lái)的管理者    (管理者的視野與格局)

? 未來(lái)管理者的七項(xiàng)新任務(wù)

? 21 世紀(jì) CEO 的職責(zé)

6.   核心教材：1、那國(guó)毅編寫(xiě)的講義(由 PPT 和 Word 文檔組成)

2 、文章 1:《實(shí)踐德魯克》  (作者：那國(guó)毅)  ；文章 2:《事業(yè)理論： 企業(yè)靈魂》(作者：那國(guó)毅)  ；文章 3:《創(chuàng)新：從熊彼特到德魯克》

(作者：那國(guó)毅)

參考書(shū)：《百年德魯克》(第 2 版)，那國(guó)毅著  機(jī)械工業(yè)出版社

7.   課程效果：構(gòu)建管理語(yǔ)言；統(tǒng)一管理思想；達(dá)成組織目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)

個(gè)人價(jià)值

大師的評(píng)價(jià)：吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中坦言，  “我們也發(fā)現(xiàn)， 我們的研究和德魯克的著作深深契合， 事實(shí)上，  我們對(duì)德魯克的 先見(jiàn)之明深為敬佩。研讀他的經(jīng)典之作，像 1946 年出版的《公

司的概念》，  1954 年出版的 《管理的實(shí)踐》，  1964 年出版的《成 果管理》，你會(huì)深深嘆服他遙遙領(lǐng)先今日管理思潮的程度。事實(shí) 上，在我們做這個(gè)研究時(shí)， 遇到很多深受德魯克作品影響的公司， 惠普，  通用電氣，  寶潔，  默克，  摩托羅拉和福特只是其中幾家而 已。”

“如果你只讀一本管理書(shū)籍，那么就讀《管理的實(shí)踐》好了。” ——花旗銀行原董事長(zhǎng) 沃爾特 ·里斯頓

“管理不在于知，而在于行。”

——彼得 ·德魯克

“管理的終極之善是改變他人的生活。”

——那國(guó)毅