課程收益

2 掌握本-量-利分析與成本預測

2 掌握各業務單元的成本分析方法

2 掌握顯性、隱性、價值鏈成本管控方法

2 掌握6類業務的成本決策方法

2 通過講解華為、美的、TCL等近20個案例來幫助學員理解

課程對象：企業中高級管理人員、各級財務管理人員、審計人員。

課程特色：案例多，互動環節多，咨詢式授課，實戰派風格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、山西建投、江西電力、海普瑞藥業、天士力制藥集團、晉煤集團、伊利集團、浙江能源

課程大綱

模塊一  本-量-利分析與成本預測

n 成本習性

? 成本及其組成

? 成本習性及其分類

? 成本性態分析

? 混合成本分解

n 本量利分析

? 本量利分析的含義 

? 本量利相關指標計算公式

? 盈虧平衡點分析

? 安全邊際及安全邊際率

? 預測目標利潤

【案例分析】2個案例

模塊二  各業務單元的成本分析

n 成本分析方法

? 比較分析

? 結構分析

? 趨勢分析

? 比率分析

? 因素分析

n 利潤業務單元

? 營業收入分析

? 營業成本與毛利率分析

? 期間費用分析

? 營業利潤分析

? 價值鏈分析

? 客戶盈利分析

? 應收賬款分析

? 現金流量分析

n 制造業務單元

? 制造成本分析（定額成本分析）

? 制造費用分析

? 存貨周轉率分析

? 殘次存貨庫齡分析

? 應付賬款分析

? 固定資產與資本性支出分析

n 內部投資項目

? 凈現值

? 現值指數

? 年金凈流量

? 內部收益率

? 投資回收期

n 新產品開發與引進項目

? 新產品開發項目投入成本測算

? 新產品開發項目新增收益測算

? 價值工程法分析評估

? 新產品開發方案選擇

n 市場營銷活動項目

? 銷量與收入測算

? 投入成本測算

? 盈虧平衡點分析（盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額）

? 市場營銷活動跟蹤

【案例分析】

模塊三  顯性成本管控方法

n 顯性成本管控方法

? 定額成本法 

? 標準成本法 

? 目標成本法 

? 作業成本法 

? 價值工程法 

? 減少浪費法 

? 預算控制法

? 動態控制法

n 顯性成本控制方法的應用

【案例分析】華為、美的等案例

模塊四  隱性成本的管控方法

n 什么是隱性成本

n 隱性成本對業績的影響

n 隱性成本管控方法

? 降低組織架構內耗成本

? 降低產品線內耗成本

? 降低復雜度成本

? 降低劣質成本

? 降低控制成本

? 降低決策成本

【案例分析】美的集團

模塊五  價值鏈成本管控

n 什么是價值鏈

n 邁克爾·波特的價值鏈模型

n 成本與價值鏈的關系 

n 價值鏈成本管控的2大路徑

? 內部價值鏈成本管控

? 產業價值鏈成本管控

【案例分析】某智能工廠等案例

模塊六  業務決策支持

n 特殊業務訂單的承接決策分析

n 零部件自制與外購決策分析

n 產品的定價決策分析

n 產品、客戶、業務分部的增減決策分析

n 應收賬款信用政策決策分析

n 更新改造項目投資決策分析

【案例分析】全部用案例進行講解