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PPP項(xiàng)目運(yùn)作與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全面了解PPP的主要特征、優(yōu)缺點(diǎn); 全面掌握PPP最新政策; 全面掌握PPP項(xiàng)目入庫(kù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-26 11:04

課程收益

全面了解PPP的主要特征、優(yōu)缺點(diǎn)

全面掌握PPP最新政策

全面掌握PPP項(xiàng)目入庫(kù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序

全面掌握PPP項(xiàng)目實(shí)施流程

全面掌握PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式

全面掌握PPP項(xiàng)目股權(quán)融資

全面掌握PPP項(xiàng)目債務(wù)融資及融資風(fēng)險(xiǎn)管理

全面掌握PPP基金融資及其方案設(shè)計(jì)

全面掌握PPP合同涉及的法律法規(guī)、核心條款、遵循原則及存在的問(wèn)題

全面掌握PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)大量PPP典型案例來(lái)加深學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的理解

 

課程對(duì)象公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程特色實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  PPP概述

什么是PPP

PPP在中國(guó)的發(fā)展歷程

PPP的主要特征

PPP的核心

PPP模式的優(yōu)缺點(diǎn)

PPP存在的主要難點(diǎn)

PPP需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

【案例分析】某高鐵征收拆遷PPP項(xiàng)目

 

模塊二  PPP最新政策解讀

財(cái)金〔2019〕10號(hào)文解讀

“正面清單”管理

“負(fù)面清單”管理

營(yíng)造PPP規(guī)范發(fā)展環(huán)境

發(fā)改投資規(guī)〔2019〕1098號(hào)文解讀

規(guī)范PPP項(xiàng)目實(shí)施程序

規(guī)范PPP項(xiàng)目決策程序

強(qiáng)調(diào)PPP項(xiàng)目資本金管理

強(qiáng)調(diào)PPP項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控

證監(jiān)發(fā)【2020】40號(hào)文解讀

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)的重要意義

推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)的基本原則

基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)項(xiàng)目要求

基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)工作安排

證監(jiān)會(huì)《公開(kāi)募集基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金指引(試行)》(征求意見(jiàn)稿)解讀

產(chǎn)品定義與結(jié)構(gòu)

機(jī)構(gòu)主體的專業(yè)勝任要求

基金份額發(fā)售方式

基金投資管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

監(jiān)督管理

 

模塊三  PPP項(xiàng)目入庫(kù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序

入庫(kù)范圍

適宜采用政府和社會(huì)資本合作模式

投資總額和期限符合要求

項(xiàng)目能建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

項(xiàng)目庫(kù)分類及入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)

儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)

執(zhí)行項(xiàng)目庫(kù)

示范項(xiàng)目庫(kù)

項(xiàng)目申報(bào)程序

項(xiàng)目征集篩選和申報(bào)

項(xiàng)目初步篩選

項(xiàng)目入庫(kù)和推薦

 

模塊四  PPP項(xiàng)目實(shí)施流程 

PPP項(xiàng)目識(shí)別

PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備

PPP項(xiàng)目采購(gòu)

PPP項(xiàng)目執(zhí)行

PPP項(xiàng)目移交 

【案例分析】某污水處理廠資產(chǎn)權(quán)益轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目

 

模塊五  PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式

PPP主要運(yùn)作模式

TOT模式

ROT模式

BOT模式

BOO模式

O&M模式

MC模式

PPP模式選擇

PPP交易結(jié)構(gòu)

PPP支付模式

PPP付費(fèi)機(jī)制

PPP運(yùn)作監(jiān)管

【案例分析】某污水處理PPP項(xiàng)目

 

模塊六  PPP項(xiàng)目股權(quán)融資

股東要求

投資者分類與選擇

PPP項(xiàng)目公司股權(quán)設(shè)計(jì)

PPP項(xiàng)目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓

社會(huì)資本方股權(quán)退出

【案例分析】某垃圾焚燒發(fā)電PPP項(xiàng)目

 

模塊七  PPP項(xiàng)目債務(wù)融資

PPP項(xiàng)目債務(wù)融資主要方式

銀行借款

債券融資

資產(chǎn)證券化

信托計(jì)劃

基礎(chǔ)設(shè)施債券投資計(jì)劃

融資租賃

增信方式

融資風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例分析】某自來(lái)水PPP項(xiàng)目的資產(chǎn)支持票據(jù)

 

模塊八  PPP基金融資

PPP基金3大模式

公共投資者主導(dǎo)模式

財(cái)務(wù)投資者主導(dǎo)模式

專業(yè)投資者主導(dǎo)模式

PPP基金的方案設(shè)計(jì)

【案例分析】××軌道交通PPP產(chǎn)業(yè)基金

 

模塊九  PPP合同管理

PPP合同應(yīng)遵循的6大原則

PPP合同應(yīng)關(guān)注的6大問(wèn)題

PPP合同管理6大原則

PPP合同主要條款設(shè)計(jì)

【案例分析】某水利樞紐工程PPP項(xiàng)目

【案例分析】某垃圾焚燒發(fā)電PPP項(xiàng)目

 

模塊十  PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5大政治風(fēng)險(xiǎn)

3大法律風(fēng)險(xiǎn)

7大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例分析】某市政工程PPP項(xiàng)目

 
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