課程收益

2 全面掌握企業轉型模式

2 全面掌握企業家如何轉型

2 全面掌握戰略如何轉型

2 全面掌握商業模式如何創新

2 全面掌握經營方式如何轉型

2 全面掌握管理如何轉型

2 全面掌握文化如何轉型

2 通過案例分析和學員討論加深學員對互聯網時代的企業轉型的理解

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、企業中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等。

課程特色：咨詢式培訓、實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  企業轉型迫在眉睫

互聯網給傳統企業帶來的6大挑戰

傳統行業的6大痛點

互聯網時代下的商業發展趨勢

互聯網時代的企業轉型模式

【案例分析】

模塊二  企業家轉型

互聯網時代的商業思維轉型

企業家的10大轉型

【案例分析】

模塊三  戰略轉型

戰略轉型的內容

戰略規劃應遵守的原則

戰略轉型的6種途徑

戰略轉型成功的2大標準

【案例分析】

模塊四  經營方式轉型

資產運作方式

資本運作方式

資產運作+資本運作實現企業價值最大化

股權籌資籌智籌資源

【案例分析】

模塊五  商業模式創新

商業模式的含義

商業模式設計的5步法

商業模式創新的6大特點

商業模式創新的2大方法

商業模式6大創新思維

互聯網時代的商業模式創新之道

【案例分析】

模塊六  管理轉型

管理轉型的內容

各個職能部門的轉型思路

管理轉型的方法

【案例分析】

模塊七  文化轉型

企業文化的內涵

理念落實到行動

激發員工創新熱情

打造高效溝通機制

打造高效績效體系

【案例分析】