[課程介紹]

隨著數字化時代的到來，商業銀行面臨越來越大的挑戰，迫切需要開展數字化轉型。本次課程，將以某大型商業銀行的數字化轉型實踐為核心案例，并借鑒其他行業的成功案例，系統講解以下問題：

商業銀行數字化轉型的背景

如何理解數字化內涵、建立數字化思維；

商業銀行數字化轉型的總體思路與舉措；

如何規避數字化轉型的陷阱。

[課程方式]：理論講解+案例介紹+討論答疑

[課程對象]：企業中層以上管理人員、青年骨干

[培訓時間]：1天

[課程大綱]

一、商業銀行數字化轉型的背景

互聯網金融崛起擠占了商業銀行生存空間

資本市場發展將顯著降低間接融資比例

存貸款利率走低是長期趨勢

數字化技術顛覆了商業銀行傳統競爭方式

二、如何理解數字化內涵與數字化技術

一個信息物理系統

智能工廠與智能技術

三個維度的信息化、數字化整合

三、數字化思維相對傳統商業思維的優勢

（一）用戶思維VS傳統客戶思維

案例：小米如何從米粉運營獲益

（二）迭代思維VS傳統成品思維

案例：微軟的新操作系統為什么失敗

（三）大數據思維VS傳統批處理思維

案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案

（四）平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維

案例：小米的平臺運營

（五）跨界思維VS傳統競爭思維

案例：喬布斯的跨界成功

三、商業銀行數字化轉型的總體思路與舉措（以某家大型商業銀行數字化轉型為例）

制定轉型戰略

部署云平臺，建立數字化管理系統

信貸產品定制化

信貸方式工廠化

設立信貸作業中心

顧客層面分類展業

營銷方式全渠道開展

設立營銷中心

風控智能化

持續提升數字化運營能力

四、如何規避數字化轉型陷阱

錯誤認為“轉型是找死、不轉型是等死”

新瓶裝舊酒，沿用傳統商業思維運營數字化基礎設施