開篇

課程導入

9：00

10：30

1. 項目管理的定義和特點

2. 項目管理與傳統管理的區別

3. 企業真實項目執行的思考（小組研討）

運行沙盤第一階段

10：00

11：00

1.沙盤模擬規則的學習

2. 預研一階段（調研）

　◆ 比較各個小組的選擇對商業價值，預算，時間的影響。

　◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。

運行沙盤第二階段

11：00

12：00

1.運行沙盤第二階段

2. 預研二階段（可行分析和項目邊界）

　◆ 尋找各個小組的項目短板因素。

　◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。

運行沙盤第三階段

13：30

14：10

1.運行沙盤第三階段

2. 設計一階段（框架設計）

　◆ 處理規范性和靈活性的沖突。

　◆ 如何應對來自組織的要求。

3.項目管理的時間管理思考

運行沙盤第四階段

14：10

15：00

1.運行沙盤第四階段

2. 設計二階段（模塊設計）

　◆ 新機會對項目邊界的影響。

　◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。

　◆ 個別領導新的看法。

3.項目管理中的溝通管理

運行沙盤第五階段

15：00

15：40

1.運行沙盤第五階段

2. 開發階段 （變成現實）

　◆ 組織和項目的兼容問題。

　◆ 如何應對工作量的大幅增加。

3.客戶權力利益矩陣分析

運行沙盤第六階段

15：50

16：30

1.運行沙盤第六階段

2. 實施階段（交付和推動）

　◆ 組織反映遲緩。

　◆ 組織能力不足。

　◆ 領導如何看到價值。

總結

16：30

17：00

◆ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。

　◆ 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。

　◆ 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。

　◆ 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。

　◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？