【課程背景】

隨著經濟的發展、競爭的加劇以及技術進步，給傳統商業模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業模式和信息技術對企業財務模式及信息系統建設提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區塊鏈為代表的新一代信息技術對財務領域的沖擊和挑戰，財務領域正站在向數字換轉型的巨大變革的轉折點上。企業財務如何轉型，如何應對變化？其中最為關鍵的一步是要改變原來財務自娛自樂的“數字游戲”狀況，將業務信息和財務信息相融合，業務部門與財務部門聯手共同實現企業價值增值。

通過本課程，旨幫助您突破傳統財務工作方法，幫助您從企業戰略的高度，同時從業務、經營、管理等不同視角來看財務管理的問題。理論與案例相結合，系統地介紹業財融合與價值創造的相關內容的課程。首先，對業財融合的基本內涵和必要性進行介紹；其次，從信息技術手段、管理會計工具、財務共享和人員素質四個方面來分析業財融合實現的途徑和條件；最后，在業財融合背景下，影響企業價值的四個方面：成本控制、運營效率和風險管控入手來分析如何實現企業價值增值。

【課程收益】

● 了解業財融合的基礎理論，掌握實現業財融合的信息技術條件；

● 掌握實現業財融合的管理會計工具條件和財務共享條件及人員素質條件；

● 掌握在業財融合背景下，價值創造的方式和手段。

● 掌握創新思維的方法及了解商業模式財務驅動的要素；

● 聚焦價值導向管理，成為企業的價值創造者；

● 優化配置資源，實現企業價值最大化和企業風險最小化；

● 掌握財務核心要素的分析和業務驅動因素分析。

【課程特色】

課前深入調查企業成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程將結合老師二十年多年的實戰經驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設計以現實企業為背景的實戰演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。

【課程對象】企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干

【課程時長】 2天（6小時/天） 根據企業需求調整

【授課方式】課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動研討30%，實操練習10%

【課程大綱】

一、全面運營管理：柔性共享+精細管控

1、什么是業財融合？融合什么？

1）業財融合的必要性

環境變遷、企業轉型、政策導向

研討：如何構建高效的業財一體化框架？

2）業財融合為企業帶來的影響

提供企業經濟效益

財務更好的為業務服務

利于財務監督和防范風險

有助于財務服務于決策需要

提高財務工作的效率

2、如何構建高效的業財一體化框架？

1）商業模式與全面運營對公司價值的創造

2）新環境下戰略定位的新思考

3）企業能控制的資源能力新定位

4）信息系統和共享財務中心的優勢

5）如何將風險控制融入具體的業務流程中去

3、跳出傳統成本思維模式聚焦企業運營全價值鏈成本管理

1）在行業價值鏈中用創新思維尋找企業增值的方向

2）在行業供應鏈中用細挖深更突破降本增效難點

3）轉換傳統成本思維跳出企業看市場尋找降本增效的機會

研討：怎樣用流程思維幫助我們公司價值鏈分析

4、結構性成本在市場竟爭中的優勢

1）結構性成本管理

2）執行性成本管理

3）多角度成本管理

案例：拆分企業成本費用：人、旅、材、維、業、固等維度降本增效

二、全面預算管理：業財融合的有效工具

1、業財割裂下企業預算管理的困惑

1）戰線不統一的遠景障礙

2）激勵不平等的人員障礙

3）工作不聚焦的管理障礙

4）實施不落地的資源障礙

研討：杰克·韋爾奇死結的形成與破解

2、預算是公司戰略執行的前提

1）根據商業環境和內部條件進行SWOT分析并制訂戰略

2）將戰略轉化為平衡積分卡推進具體化目標

3）為實現戰略目標確認計劃、具體措施和行動方案

4）確定預算編制和執行控制

5）將確認的目標、行動計劃、業績考核指標與戰略對比

6）將目標和實際差異進行分析，重點分析驅動因素的差異，闡述對戰略目標的影響

7）業績考評和具體改進措施

案例：某企業的全面運營和預算實施

3、戰略類型使企業突出重圍

1）差異化戰略優勢

2）技術驅動找差異化的特點

案例：特斯拉的差異化戰略分析

3）差異化的核心定位藍海戰略

5）精細管控紅海戰略

4、低成本領先戰略的特點

1）控制資產投入成本

2）控制運營成本

3）控制運營費用

4）精細管控紅海戰略

案例：富士康成本優先戰略分析

5、預算管理的工具方法

1）預算管理戰略地圖

2）平衡計分卡

3）如何化戰略為行動

3）將資源配置與戰略聯系起來

研討：怎樣戰略解碼

三、數字化運營：企業流程控制中的業財融合

1、財務與新型成本管理工具的結合

1）系統化工具：流程管理

2）管理技術工具：IE、精益、TOC瓶頸突破

3）精細化管理：全面資料管理，項目管理

研討：不限流派吸取眾長賦能企業運營

2、業財融合企業的成功之道

1）數據驅動+實際管控雙通道模式模式

2）完善的“四化”體系

講解：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單落地化

3、“異常管理”的運作模式

1）制度執行的“異常管理”

2）經營業績的“異常管理”

3）異常管控標準的“異常管理”

4）異常的識別與反饋機制

3、分析管理的工具方法

1. 魚骨圖分析方法

2. 目標成本法

3. 作業成本法

研討：作用成本的分攤邏輯

四、業財融合新視角：管理會計工具和方法提升財務效率

1、財務要素對商業模式的支持

1）什么是財務要素

2）財務要素概念的理解

案例：商業模式類型

2、財務管理與商業模式的關系

1）從商業模式分析到管理流程分析

2）不同的視角看財務管理

3）從商業模式分析到財務結構分析

4）新商業模式下的財務模塊

案例：商業模式決定盈利模式

3、變動成本法

1）變動成本

2）固定成本

3）混合成本

4）本量利關系

研討：變動成本法與完全成本法

演練：變動成本法與完全成本法的計算

五、業財融合新途徑：運用IT技術重構財務工作

1、信息技術與財務變革（信息技術的發展與業財融合實踐）

2、影響中國會計人員的十大IT技術

1）財務云

2）電子發票

3）移動支付

4）電子檔案

5）在線審計

6）數據挖掘

7）數字簽名

8）財務專家系統

9）移動互聯網

演練：找到我們適合的IT工具

3、財務共享

4、人員素質：財務人員面臨的挑戰

1）財務會計知識更新速度快

2）大量的非結構化數據激增

3）需要熟悉業務，并服務于業務

4）新的技術手段的不斷更新

5、財務人員的轉型能力

1）知識結構

2）數據分析能力

3）溝通技能

4）終身學習理念

五、業財融合實戰：大經濟背景下企業價值創造的實現

1、成本控制

1）利用零基預算管控費用膨脹（以差旅費為例）

2）標準成本法+作業成本法的落地

演練：設計場景，讓學員們尋求成本控制的方法和手段

2、企業創收

1）財務共享服務變現

2）供應鏈金融

3）價值鏈的關鍵鏈大家互為客戶

研討：如何平衡產品價格、成本與銷售量的關系

3、運營效率

1）業財融合與去庫存

案例：三星顯示的庫存管理

2）業財融合與應收賬款管理

演練：運營效率提升的小案例

4、風險管控（降低固定成本）

1）業財融合與財務去杠桿

2）業財融合與經營去杠桿

案例：突發疫情哪些消失企業的百態