課程背景

狼性執行力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

狼性執行力，就個人而言， 就是把想做的事做成功的能力。

“一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！

課程時間：１天/６小時（      

培訓形式：理論講授60％、實戰演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％

課程內容：

一、 狼性團隊之狼性法則

 1、服從法則：以服從為天職

 2、目標法則：盯準一只野兔

 3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

（案例：某銀行的“末尾淘汰”制度）

 4、速度法則：先開槍再瞄準

 5、團隊法則：利他就是利已    

 6、裸奔法則：沒有退路就是出路

二、狼性團隊之狼性營銷

 1、目標堅定，結果為王

 2、積極主動，不計付出

 3、環境優劣，從不抱怨

 4、眼觀六路，耳聽八方

 5、堅守承諾：狼行千里吃肉

 6、光明思維：積極地解釋一切事件

 7、歸因于內：積極正確的歸因模式

 8、結果導向：你今天有結果嗎

 9、行動快捷：找準方向，主動出擊

三、結果思維訓練

1.執行就是做結果

2.做結果的三大假象

A態度≠結果

B職責≠結果

C任務≠結果

3.做結果的三大標準

練習：結果思維訓練

4.做結果的五大思維

A客戶思維

B交換思維

C外包思維

D底線思維

E檢查思維

5.做結果的三大方法

四、我的責任我負責

1.為何缺乏責任感

2.百分百責任是執行的入口

A法官思維vs自己的思維

B得失觀vs對錯觀

3.指導越細責任越大（跳動定律）

A元芳與狄仁杰

B管理者肩上的猴子

C互動：穿衣服

4.人越多責任越少（稀釋定律）

A上司怎么想vs下屬怎么想

B互動：路遇搶劫

5.百分百責任從承諾開始

6.個人責任意識培養

A責任vs期望

B責任vs災難

C責任vs安全

D責任vs聰明

五、自我激勵思維訓練

1.執行力與成就感有關

2.火爐原理

3.獎勵結果而非態度

4.懲罰失責而非責任人

六、提升團隊執行力的十大利器

1.正文化

A案例分析：總經理的廠服

B領導者做好表率的方法

2.激動力

A抓住員工行為動機

B互動：背石頭VS背金子

3.理流程

4.定制度

5.明職責

6.培員工

7.嚴獎懲

8.勤溝通

9.定PK

10.YCYA

Y：Yes，明確做出結果承諾

C：Check，檢查過程和結果，進行監督和檢查

Y：第二個Yes，明確匯報結果完成情況

A：Award，根據檢查結果做出獎懲

游戲互動：領袖責任

七、終極執行-團隊文化打造

1.文化執行力？

2.文化執行力建設的“五范”

A價值的典范

B領導的垂范

C流程的規范

D機制的防范

E榜樣的示范

3.四位一體的執行力

A個人執行力---主動執行

B團隊執行力---拉動執行

C機制執行力---推動執行

D文化執行力---自動執行