【課程簡介】

    在很久很久以前，有一批探險家來到西北荒漠淘金。他們在一個偏僻而神秘的山谷中，發現了一座金礦，他們挖出來很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他們卻沒有順利地回到山谷以外，只留下一個淘金者口中的傳說……

    若干年后，當人造探測衛星在掃描地球礦藏資源時，意外地發現，在這座廢舊的金礦的下面，居然還隱藏著一個更大的金礦。

    于是，這一最新發現，吸引了一批又一批淘金者的前來……

    荒無人煙的沙漠中，環境惡劣，缺少水源，掘金的路上，每條路都充滿艱辛……

     沙漠掘金課程是國際經典的體驗式管理培訓課程之一。沙漠掘金課程將所有隊員分成小隊，然后幾支探險隊去“沙漠尋金”，從地圖的大本營出發，每支隊伍所處條件相同，他們能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1千磅。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。

     在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位老人，據說能告訴你有關沙漠的情況，但不能確知他所說的話的真假。

    在這令人血脈賁張的比賽中，所有的探險隊激烈地相互競爭從基地出發橫越大沙漠! 他們的目標何在? 在有限的資源下到達寶山，除了盡可能地挖取大量的金塊而且還要能夠安全返回基地并且將金塊在市場中賣得好價錢，取得現金最多者贏得比賽。

    在沙漠之王淘金大縱走中，每一探險隊面臨同樣的挑戰。他們被迫在有限的時間和資源下將生產力極大化，但他們將遭遇沙漠風暴、高溫和非常恐怖的國王古墓。有百分之八十的隊伍將會完成行程返回基地，但剩下的百分之二十將死于沙漠之中。

【課程理念】

     “沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的執行、合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤模擬課程。

       透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，體驗資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管可以訓練領導和決策能力，對于公司員工可以訓練執行能力。

       更重要的是能夠協助公司在組織運作中，運用真實環境模擬的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

 【課程背景】

　近年來，越來越多的企業意識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在當今社會競爭激烈的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。 

    通常人們會把責任歸咎于戰略決策失誤。但在大多數情況下，戰略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作，因為他們深知世界未來發展的趨勢。那么，究竟是什么原因導致企業失敗？是執行力。任何企業的成功必然是執行的成功，任何企業的失敗也必然是執行的失敗，因為決策失敗，說到底也是決策者對他分內工作執行的失敗！企業間的競爭最終只是執行力的競爭。

　　 員工執行力是個復雜的問題，這里面包含著素養、管理、文化層面的相互影響，但就操作層面來講是可以通過提升員工執行意識，幫助員工提升執行技巧，合理建立執行標準等手段提升員工執行力。本課程力求實戰化，以方法帶動行為，以行為影響意識，全方位幫助學員重新認知并提升執行力。

【課程收益】

    1、幫助員工建立職業化理念，引導員工建立個人職業目標；

?２、明確高執行力人才標準，使員工找到提升標準；

?３、如何正確的理解責任的概念，如何加強工作責任心；

?４、如何通過工作執行力度的保證，確保工作責任心，達到工作的目的；

?５、修煉心態從文化認同到個人工作快樂感塑造；

?６、掌握提升執行力的主要方法技巧；

?７、建立長期提升意識，把執行力變成習慣與素質；

?８、融入團隊從個人執行到團隊執行過度；

【課程內容大綱】

一、執行力員工的理念建立

1、組織與個人為什么要執行力

A、哪一個更加職業化？

B、沒有職業化的組織在21世紀是難以生存、發展

C、職業化是成就事業的金鑰匙

Ｄ、《孫子兵法》：行如流水

2、高執行力人才基本模型？

A、職業化的定義

B、職業化的‘六維’修煉:

C、職業人的自我經營理念

Ｄ、岳家軍與戚家軍

3、高執行力人才的勝任力模型

    A、向上管理思維

    B、幫助下屬和同事

    C、創新思維運用

    D、資源整合

    E、問題理性分析

二、高執行力人才必備的心理特質

1、職業人應對組織文化的認同

A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工

B、對組織文化的認同應體現在哪幾方面

2、為什么職業人應該有老板的心態

A、什么是老板心態

B、你在為誰工作

C、為什么可以平凡，但不可以平庸

三、提升執行力的五項修煉

1、學會方案從下到上

   A、如何消除上下級的思維錯層

   B、認知如何獲得資源支持

2、學會分辨任務與目標的區別

       A、領導下達任務，領導要求目標

       B、建立上下級溝通獲得任務意義

       C、建立反饋機制形成上下級協作

  四、為自己的人生負責提升執行力

1、執行力的重要性

2、執行力的要素

3、影響執行力的障礙

4、如何有效提高執行力

5、走出執行力不足的四大誤區