【項目類型】

管理咨詢項目

【項目目的】

1、解決中層責任心不強，執行力不強，管理缺少方法，工作計劃完不成的問題；

2、解決企業運營缺少系統和規范，效率不高，總經理陷入具體事務太累的問題；

3、解決培訓持續效果不長，希望能夠落地并自我復制運營能力的問題。

【項目時間】

項目周期1-2個月（根據企業規模及項目內容確定，以調研后匯報為準），售后免費遠程服務跟蹤1年，解答消化落實中的問題。

【項目方法】

老師深入到企業中去，“手把手”地教會中高層定職責，定指標，定計劃，做檢查，做獎罰，做改進，提供工具與方法的訓練，最后共同制定本企業的《運營管理手冊—執行憲章》，便于企業自己未來消化與鞏固訓練成果。

【項目特點 】

實戰訓練。現場緊密結合企業每天的業務實際，采用集中講解，對應輔導，考核過關的方式進行訓練。具體的方式是時代興邦老師到企業中去做專題講解和訓練，兩周一個模塊，現場講、練、評，課后布置訓練作業；平時做一對一的交流與輔導，完全實戰式咨詢。

【適合企業 】

適用于成長型企業，不限行業，比如傳統生產制造型企業、住宿和餐飲服務類企業、房地產開發灶、建筑工程類、批發零售業類、投資、農業、礦業、航運等相關行均可

【基本條件 】

1、公司部門相對齊全，有基本的部門設置；

2、中層干部人員相對穩定；

3、業務處在上升期或是相對穩定階段。

【參加人員 】

接受公司績效考核的、直接向總經理負責匯報的中高層管理人員，一般12人以內，企業其他員工可以作為后備隊參加旁聽，隨時替補。

【項目內容】

人力資源體系+5i運營訓練系統，項目共有五個大模塊，包括i1結果定義訓練〖人力資源梳理：組織架構、部門職能說明書、部門經理及 以上崗位職責說明書（部門經理及以上崗位）、部門經理關鍵績效指標（KPI）， 績效方案，薪酬制度〗 、i2流程訓練、i3檢查訓練、i4績效考核訓練、i5改進訓練，將時代興邦獨有的5i業運營模式在企業真正運行起來，是時代興邦最經典的執行力“咨詢式培訓”項目。

【項目結果】

一支用心執行的中層團隊，一套執行的工具方法，一個持續運營的機制，一個快速提升的業績表現。