【課程對象】： 適合人力資源部全員、企業中高層管理者

【課    時】： 定制服務：這是1天的參考內容、調研后會為您詳細定制

【授課方式】： 行動學習 + 案例分析 + 情境演練結合講授

【課程目標】： 掌握培訓需求調查分析的方法、細化需求分析

提高培訓課程設計的整體規劃性、提高培訓工作的“投資收益比”

從組織、個人、公司戰略層面全方位定位培訓需求分析

根據培訓需求分析情況合理開發課程

從成本、師資、經營等情況精細化擬定培訓計劃

【內容大綱】：

第一部分  培訓需求調研、分析方法與程序

1、 培訓需求分析的實施程序

   案例

2、 如何撰寫培訓需求分析報告

   出報告的時效性

   案例

3、培訓需求分析的方法

   問卷法如何獲取培訓需求

   訪談法如何獲取培訓需求

   觀察法如何獲取培訓需求

   工作任務分析法如何獲取培訓需求

   重點團隊分析法如何獲取培訓需求

   績效考核結果對應分析培訓需求

   案例

第二部分  根據崗位分析情況應用不同的培訓需求分析方法

1、 不同培訓需求分析方法適合什么崗位類別

   案例

2、結合本公司崗位：如何挑選匹配的培訓需求分析方法

   演練

3、錯誤的需求分析方法的案例分析

第三部分  如何有效進行課程設計開發     

1、講師手冊如何擬定、管理

   講師手冊的形式有哪些，應包括哪些內容

   講師手冊和講師管理制度二個概念

2、學員手冊如何擬定、管理

   好的學員手冊應注意哪些細節

3、課程PPT標準化管理

   PPT制作的要點是什么？

   案例：內訓課程講師手冊、學員手冊

   練習：現場PPT制作

4、怎樣確定某一課程的標準大綱

   標準大綱的格式解析

第四部分   年度培訓計劃擬定要點

1、 擬定培訓計劃的流程

    案例

2、擬定培訓計劃的基礎文件有哪些

   工作任務分析

   工作說明書

   崗位規范

   培訓需求調研報告

3、擬定培訓計劃需要注意的要點

   常見的失誤分析

第五部分  年度培訓計劃擬定要點：培訓師的匹配

1、 內部與外部培訓師如何結合課程專業方向匹配

   哪些課程更適合內部培師講

   哪些課程更適合外部培訓師講

2、 內部培訓師的激勵

   結合績效的激勵方法分析

   結合薪酬的激勵就去分析

   案例

第六部分  復盤、點評、考試