課程背景

身在企業的組織中，做事的過程實際上便是做人的過程，作為高層管理人員，其職業性不只是表現在知識的存儲量、專業技能方面，擁有良好的職業心態特別是愛崗敬業、高度責任心是成功的前提和基礎。

作為企業的一員，你現在的一切努力都在為將來的成功做準備，職業還是事業？為誰而工作？如何看待工作中的態度與責任心？工作做的不好，所有的責任都在于誰呢？抱怨、借口是不是經常彌漫在你的周圍？我們有一群知道感恩的伙伴嗎？態度決定一切，但只有掌握積極心態的真諦才能畫出正確的心靈地圖，是你在成就未來之路上的強大助推器，本課程采用主題講授、案例分析、互動體驗、心得分享等生動活潑的學習方式，將為您解讀如何打造職業競爭力，如何提升管理者職業化素養，從梳理學員的價值觀入手，旨在幫助他們樹立積極健康的工作觀，使他們明確職業素養同企業發展的關系，隨時有良好的狀態迎接挑戰，取得突破性業績，以達到個人與組織互動雙贏的目的，從而擁有高效、積極、快樂的人生。

課程目標

? 調整職業心態，塑造強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的職業化心態，具備高度的職業化素養和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態度；

? 發掘管理者潛能，使管理者的職業化素質得到不斷提升，擁有高效溝通能力、執行力和團隊協作意識，提高工作效率和提升業績；

? 建立企業感恩文化，提高員工對企業的責任感及忠誠度。

授課對象

高層管理人員。

培訓用時

1天，每天6小時。

授課方式

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%視頻賞析和演練互動+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，從而成為企業需要的卓越管理者。

課程大綱

一、高效職業人的職業化之路

1、打造職業競爭力——高層管理者的職業化提升

1）職業成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業競爭力

2）職業素養——由內而外成就自己

3）效能之根

4）職業化的內涵

2、做出您的職業選擇

1）人有選擇的自由

2）人們喜歡找借口的原因

3）職業還是事業？如何找到工作樂趣？

4）幫自己和下屬找到心聲

5）這是您的選擇——高層管理者的貢獻與價值

教學影片：職業還是事業

工具：影響圈與關注圈

3、做個轉型人——卓越領導者的轉變

1）領導技能——培養勝任新挑戰所需要的新能力，提升領導力

2）時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作

3）工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點

二、高效職業人的職業素質提升

1、高層管理者必備的職業素質

1）領導者必須具備的洞察力、格局、決策力

2）高層管理者的格局

視野、高度、先見之明、使命感、大局觀、胸懷、智慧、勇氣

3）高層管理者的血性與責任

全力以赴、逆境中殺出血路、勇于擔當

2、高層管理者的職業思維

1）“正確做事”與“做正確的事”

2）結果思維與高層思維

3）既要海闊天空又要入地三尺

4）權力更大責任更大

5）人才不是企業核心競爭力，人才管理才是

案例研討：張總的煩惱

3、高層管理者的職業意識

責任意識、領導意識、問題意識、改善意識、創新意識、

成本意識、服務意識、營銷意識、客戶意識、團隊意識

三、責任勝于能力

1、主人翁精神——工作意味著責任

1）責任的內涵

2）誰在為我們承擔責任

3）清楚責任，才能更好地承擔責任 

4）責任體現忠誠 

5）責任是卓越的原動力

2、成為勇于擔當的人

1）責任到己為止！

2）勇于擔當與承擔后果

3）什么樣的人勇于擔當

4）勇于擔當的表現

3、如何應對推卸責任

1）不能只做簡單的上傳下達

2）閻王好見小鬼難纏怎么辦

3）拖延不作為時如何溝通

4）推卸責任踢皮球時如何溝通

5）如何做好協調和組織工作

案例研討：每個部門都沒錯怎么辦

四、高效執行與團隊協作

1、高效執行是職業化的體現

1）執行與執行力

2）企業容易出現的執行方式

變樣執行、遞減執行、按需執行

肢解執行、牟利執行、惡意執行

3）完美執行的三重境界——徹底執行、理解執行、創造執行

2、高效執行與團隊精神

1）高效能執行的要素

職業心態、執行目標、工作流程、工作技巧、執行體系、團隊協作

2）為什么是團隊而不是個人

3）團隊凝聚力與團隊精神

4）大雁精神、狼性團隊、亮劍精神、以人為本、追求卓越

3、抱團贏天下——如何打造卓越職業團隊

1）低效團隊的表象

2）打造高效能團隊關鍵點 

3）高效能職業化團隊特征

演練：通天塔

職業習慣造就卓越人生