課程背景

管理大師德魯克曾經(jīng)說過，在職業(yè)選擇通道上，每個人都該做自己的CEO，讓自己變得卓越。每一個崗位對員工來講都意味著選擇，你可以選擇隨波逐流、得過且過，也可以選擇主動積極、追求卓越，作為企業(yè)的一員，其職業(yè)性不只是表現(xiàn)在知識的存儲量、專業(yè)技能方面，還體現(xiàn)在對崗位工作的理解和未來的職業(yè)規(guī)劃上，這要求員工有著極高的職業(yè)素養(yǎng)，通過自我管理，發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)做出更大的貢獻。

要想成為自己崗位上的CEO，擁有良好的職業(yè)心態(tài)特別是愛崗敬業(yè)、高度責任心是成功的前提和基礎。職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？如何看待工作中的態(tài)度與責任心？工作做的不好，所有的責任都在于誰呢？抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍？我們有一群知道感恩的伙伴嗎？態(tài)度決定一切，但只有掌握積極心態(tài)的真諦才能畫出正確的心靈地圖，是你在成就未來之路上的強大助推器。

企業(yè)發(fā)展需要合格員工，更需要優(yōu)秀和卓越的員工，本課程旨在幫助提升員工對崗位的理解，從職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、責任擔當、職業(yè)能力等方面幫助學員應對工作挑戰(zhàn)。本課程是“道”與“術”的完美接合，將為您解讀如何成為職業(yè)精英，如何成為企業(yè)爭取的人才。

課程目標

? 解決職業(yè)動力問題，調(diào)整員工心態(tài)，塑造強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài)；

? 具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度；

? 養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，提高工作效率，做好自我管理；

? 改進和開拓工作思路，培養(yǎng)全局意識，擁有大局觀，提高實際解決問題的能力。

培訓用時

2天（每天6小時）

授課方式

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%演練互動和視頻賞析+10%總結(jié)、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，從效能邁向卓越，掌握提升效能和自我管理技能，從而成為企業(yè)需要的職業(yè)精英。

課程大綱

一、選擇成為自己崗位上的CEO

1、我是我的選擇

1）崗位的奴隸VS崗位的CEO

2）你有選擇的自由

3）人類的四大天賦

4）影響圈與關注圈

2、重新認識你的工作——職業(yè)還是事業(yè)

1）成為自己崗位CEO的職業(yè)化要求

2）按部就班還是自動自發(fā)的工作

3）如何找到工作樂趣——工作的價值

4）盡力而為還是全力以赴

5）無法選擇別人可以遷善自己

教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》

3、自己崗位上的CEO是如何工作的

1）自動自發(fā)的工作

2）無需過多的指令

3）無需領導的追蹤

4）喜歡接觸新工作

5）新方法做舊工作

6）不抱怨變更指令

二、從優(yōu)秀到卓越的CEO法則

1、追求卓越的職業(yè)心態(tài)

1）迎接挑戰(zhàn)、尋求突破

2）出色工作的定義：做到極致、超越上級的期望

3）立即行動、尋找可能性

4）不到最后一刻絕不輕言放棄

教學影片：不可能的任務

2、獲得職業(yè)聲譽的秘訣

1）細節(jié)決定成敗

2）將事情做到極致

3）不走尋常路

4）專業(yè)致勝

5）保持好奇心

6）接受挑戰(zhàn)

3、職業(yè)精英的黃金法則

1）選擇安穩(wěn)就是選擇平庸

2）突破性成績方證明能力

3）全力以赴更勝浪費時間

4）業(yè)績高低與勤奮成正比

5）工作最容易的就是放棄

6）你永遠比你想象的更強

三、CEO的擔當——責任勝于能力

1、CEO意味著責任

1）責任承載能力 

2）履行職責才能讓能力展現(xiàn)最大價值 

3）清楚責任，才能更好地承擔責任 

4）責任體現(xiàn)忠誠 

5）責任是卓越的原動力

2、責任擔當

1）責任到己為止！

2）勇于擔當與承擔后果

3）帶著解決方案談問題

4）成為負責任者的關鍵

演練：帶著方案談問題

3、誰在為我們承擔責任

1）誰的過錯？誰的責任？

2）我們能做什么？

3）沉甸甸的責任

四、CEO的養(yǎng)成之路

1、自我管理的CEO思維

1）有效利用時間

2）重視對外貢獻

3）關注重要領域

4）有效決策

5）善用所長

2、行動后反思-改進-總結(jié)

1）AAR行動后學習（AfterActionReview）

2）AAR的程序：

回顧并確認目標、回顧行動的實際發(fā)生過程、找出關鍵事件、

距原定目標的距離有多遠？從該過程及關鍵事件中看到什么？

學到了什么？新的行動計劃是什么？如何修改或完善已設定的目標？

演練：同心順

3、CEO的七個習慣養(yǎng)成

1）習慣一：主動積極——個人愿景的原則

2）習慣二：以終為始——自我領導的原則

3）習慣三：要事第一 ——自我管理的原則

4）習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

5）習慣五：知彼解己——同理心交流的原則

6）習慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則

7）習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

職業(yè)習慣造就卓越人生