課程背景

執行——管理熱門話題，不是因為新穎而是因為長期被困擾；老板最頭疼的問題，員工最無奈的借口！互相推諉、不愿承擔責任；管理體系認證都是“一陣風”運動，貫標和認證只停留在內審員和管理文檔之中；面對任務首先考慮個人和部門的利益，面對利益一些不職業化的表現也頻頻出現；員工牢騷滿腹，沒有積極工作的動力，缺乏必要的科學工作方法和工具，執行力不強也就成為擺在管理者面前亟待解決的問題。關注執行就是關注行動，關注執行就是關注工作質量，關注執行就是關注跨部門運作，關注執行就是關注企業和個人的未來！

無論高管還是基層員工，作為企業的一員，你現在的一切努力都在為將來的成功做準備，職業還是事業？為誰而工作？員工不得不考慮的問題。作為管理人員，可能無法改變整個組織的運營機制和用人體制，也沒有足夠的資源來激勵屬下，但部門內部的目標管理、業務流程優化再造、領導和輔導員工和創新管理方法的嘗試，是每個管理人員應盡的義務，更是打造自身職業競爭力的需要，職業競爭力是塑造個人職業品牌的核心，態度決定一切，但只有掌握積極心態的真諦才能畫出正確的心靈地圖。如果缺乏職業素質和執行力方面的訓練，他們就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。與以往課程不同的是，本課程注重企業執行層的執行力培訓，是“道”與“術”的完美結合，提升企業的行動力和落實力，是企業老板的得力助手。企業需要提升自己的執行力！但執行力決不是一個口號或者一個概念，王老師將與學員分享什么是真正的“執行力”。企業競爭力的核心——王者之劍，所向披靡！

課程目標

? 解決執行動力問題，調整員工心態，激發學員強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏及對企業感恩的心態；

? 具備高度的職業化素養和清晰的角色定位，理解上級意圖并能有效輔佐；

? 尋找執行力不佳的根源，找到提升執行力的途徑；

? 養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業績；

? 掌握個人執行、目標管理、溝通、團隊執行、執行過程管理、執行檢核與反饋、執行體系建立等執行力核心技能；

? 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優化人際關系，打造高效能的職業化執行團隊。

授課對象

企業中高層管理人員、各部門新任經理人、重點培養的企業骨干。本課程作為各級管理者執行力訓練課程，亦可用于儲備干部、管培的培養計劃。

培訓用時

2天（每天6小時）

授課方式

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%演練互動和視頻賞析+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，從效能邁向卓越，成為不打折扣不找借口真正具有執行能力的職業精英。

課程大綱

一、執行難的立體解剖

1、企業執行難的原因

1）為什么優秀企業制定的目標總能達到？

2）執行與執行力

3）執行力不強的原因

4）企業容易出現的執行方式

變樣執行、遞減執行、按需執行

肢解執行、牟利執行、惡意執行

2、執行的責任——不講任何借口

1）人們喜歡找借口的三個原因

教學影片《職業還是事業》

2）不找任何借口的內涵——敬業、責任、服從、誠實

教學影片《不可能的任務》

3）獲得職業發展的秘訣

3、找什么人來執行？

1）什么樣的人執行力強？

2）管理層執行的六大行為要求

知彼解己、實事求是、要事第一

持續追蹤、賞罰分明、培育下屬

演練：這樣的經理好嗎？

3）激發執行熱情——提高士氣的方法

營造氛圍、關愛員工、以身作則、公平激勵、工作樂趣、領袖魅力、塑造信念

教學影片：3分鐘激勵士氣

4、高效能執行的要素

1）效率與效能

2）執行的三大流程：人員、戰略、運營

3）高效能執行四大要素：目標、過程、團隊、體系

二、執行的要訣——精準擊中目標

1、以終為始精準目標

1）制定目標的原則

2）人生藍圖——個人使命宣言

演練：草擬個人使命宣言

3）團隊夢想——團隊使命宣言

演練：草擬團隊使命宣言

4）目標制定的程序

目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發布

5）您的KPI(關鍵業績指標)是怎么來的

2、執行策略八問

1）問題是什么

2）基本能力與資源是否具備

3）實現目標的階段計劃是什么

4）這樣做的后果是什么

6）你對目前的現狀了解多少

7）哪些是關鍵事件

8）現在要做什么

演練：同心順

3、從目標到計劃

1）目標分解流程

2）制定計劃的步驟

3）目標分解落地的步驟

4、優先排序——如何做到要事第一

1）列清單——6件事法則

2）ABC排序與80/20法則

3）分清輕重緩急——第二象限法則

4）找到生命中的大石頭

5）別讓猴子跳上背——猴子定律

三、掌握關鍵——執行過程中的關鍵點

1、執行過程中容易出現的問題

1）如何應對下屬的特別需求？

2）如何執行不受歡迎的政策？

教學影片：如此管理

2、執行任務達成目標的秘訣

1）布置工作七大要務

教學影片《如何布置和接受任務》

2）如何爭取執行者支持

3）如何化解執行阻力

教學影片《如何消除執行阻力》

3、不要做挑刺的人——帶著方案談問題

1）口頭匯報的原則

2）書面匯報的原則

演練：如何向上級提建議——3分鐘MINI匯報

3）當好下級的技巧

4、創造性執行

1）移情交流

演練：同理心溝通

2）創造性的執行——第三種解決方式

演練：兩個部門都沒錯怎么執行

四、團隊執行力與執行體系

1、為什么是團隊而不是個人

1）適合團隊的任務與情形

2）構建團隊的基本要素

演練：團隊在這里行不通

2、執行體系建設的基礎

1）員工做你檢核而不做你期望的事

2）影響執行體系建設的因素

組織結構、人力資源、領導核心、控制標準

3）執行體系控制的方向

工作方向、推動進程、操作流程、工作品質、工作狀態

4）保障執行力的四大體系

目標與計劃體系、流程與監控體系、標準與規范體系、激勵與改善體系

3、提升團隊執行力的關鍵

1）低效團隊的表象

2）實現團隊目標的關鍵

3）高效能執行團隊的特征

演練：通天塔

4、高效能執行六步曲

理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、

校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。

職業習慣造就卓越人士