2 課程說明

企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

而執行力也是行動力的一種表達方式，如果一個只會埋頭去做，沒有方向、計劃、目標以及先后順序，很容易迷失在混亂的海洋中，所以如何有效的利用自己的時間、空間，有效的設置自己的目標和計劃，幫助自己更好的完成工作，是時間管理的必學話題！

2 課程時間：1天

2 參訓對象：企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人士。

2 課程大綱：

第一部分：鑄造執行力的3個要素

一、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）

1. 員工和企業是什么關系？

l 執行是“我做了嗎”？

l 做任務是陷阱、做結果是餡餅

l 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

l 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念

二、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）

l 理由源于責任是否鎖定

l 陷阱一：“請示”工作與推脫責任

l 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

l 領導只為結果買單、員工為結果而戰

l 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

l 邦維高科執行力案例分析：結果為導向的主動請示工作以及布置工作

三、 要素三：4大執行法則

l 服從法則：以服從為天職

l 目標法則：盯準一只野兔

l 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

l 團隊法則：利他就是利已

第二部分：如何提高個人執行力

四、 樂在工作：做好執行首先經營好自己的情緒

l 快樂基因：讓自己積極和樂觀

l 快樂入口一：ABC情緒理論

l 快樂入口二：冥想和呼吸

l 快樂入口三：正念技巧放松自我

五、 說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障

l 溝通目的：鼓舞他人的行動

l 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

l 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

l 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

l 溝通策略二：如果…更好…

第三部分：時間管理的基本核心

l 死神的賬單，什么是“時間”

l 時間的四大特性

l 什么是“時間管理”，管理行為習慣

l 測試：我們的時間管理能力？

l 習慣管理：時間哪里去了？

l 價值管理：如何明白時間應該用在哪里？

第四部分：時間管理方法和工具

l 時間管理的七個陷阱

l 五種方法教你跨越時間管理的陷阱

l 時間管理的-計劃管理

l 時間“四象限”法

l 時間管理的GTD分類法

l 時間管理的二八原則

l 時間的統籌和計劃安排

l 有效的拒絕和獨立空間

l 邦維高科案例分析：遇到多個緊急工作時應如何處理