培訓對象：企業(yè)家、營銷中高層管理人員

課程收益

1、系統(tǒng)強化學員品牌集群化營銷管理的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；

2、輸出品牌集群化營銷管理的方法論，優(yōu)化企業(yè)的品牌管理作業(yè)體制和評估體系，提升團隊作業(yè)的效能和協(xié)同性；

3、結合企業(yè)實態(tài)針對性地分享品牌集群化營銷管理經(jīng)驗，提升企業(yè)品牌系統(tǒng)化管理能力；

4、獨特而充滿創(chuàng)意的授課方式，將讓學習過程成為一種快樂美好體驗；

5、實戰(zhàn)、實效、實行，讓學員都能成長為品牌集群化營銷管理的行家里手！

授課方式

來自國際4A廣告公司最新的品牌策略真經(jīng)與創(chuàng)意傳播工具講析

大量第一線實戰(zhàn)案例和個人經(jīng)驗分享

游戲互動與現(xiàn)場練兵將培訓課題迅速變現(xiàn)為作業(yè)能力

針對企業(yè)品牌問題答疑解惑

培訓成果及時提純整理，轉化為企業(yè)的實戰(zhàn)工具  

培訓時間：1-2天   

課程綱要

一、品牌是商業(yè)競爭最硬的底牌

5年從2.6億到50億的品牌值變

商業(yè)競爭勝戰(zhàn)邏輯：從“質量”到“值量”

人心紅利時代全面到來

品牌是企業(yè)最硬的底牌和最優(yōu)資產

二、品牌集群化發(fā)展的新時代

HM的品牌創(chuàng)建“天梯”法則

品牌競爭的五大群架制勝要領

企業(yè)品牌集群化發(fā)展五大結構化思維

品牌集群化發(fā)展戰(zhàn)略七大抓手

案例研習與討論 

三、母系氏族化的品牌發(fā)展觀

多品牌運作的金字塔模型

品牌體系梳理的“4S”法則

如何構建“雁形陣”的品牌體系？

母子品牌協(xié)同發(fā)展六個要領

互動討論與作業(yè)練習

四、品牌體系化發(fā)展長效管理制度

母系氏族化品牌家譜構劃

不同品牌錯位發(fā)展營銷矩陣

多品牌體系化管理五大法則

如何優(yōu)化品牌建設發(fā)展的關聯(lián)生態(tài)

案例研習與互動討論

五、全員都做品牌“吹鼓手”

建立企業(yè)全員創(chuàng)品牌的經(jīng)營機制

企業(yè)品牌建設與規(guī)范化管理四大鐵律

打造新型品牌營銷管理戰(zhàn)隊四點建議

互動思考與智識總結