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國際客戶關系強化與維護策略

主講老師: 左鳳山 左鳳山

主講師資:左鳳山

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 駕馭全球市場開發與運作的復雜性何在(不簡單中的不簡單); 國內企業走出去的血淚與學費(躺在國際化中的遍地血跡); 要接觸有效率我們不患不能而患不知;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-08-22 08:59


.訓練題目:國際客戶關系強化與維護策略

.課程時數:6小時

.參加人員:

.課程大綱:

. 先必須認知的國際化市場的操作關鍵

().國內企業國際市場涉入面臨的最大挑戰

    國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發布的一份報告

      駕馭全球市場開發與運作的復雜性何在(不簡單中的不簡單)

      國內企業走出去血淚與學費(躺在國際化中的遍地血跡)

      要接觸有效率我們不患不能而患不知

    海外客戶關系難度不在營銷操作本身,根本在理解國際性千變萬化的復雜性

      接單   影響力  

    ●你掌握客戶而不是客戶掌握你一條艱辛的不歸路

    ●國際客戶關系管理與國內操作大不同總結(體質建設工程

      認識價值鏈建設

      認識貿易壁壘

      認識國際局勢

      認識反制衡買家的力量建設何在

      認識品牌能力

      認識跨文化認知

().國際市場優勢化營銷重點趨勢

    2025中國制造與貿易戰

    ●企業在國內生產力過剩與國內市場激烈環境

    ●國際市場進入的市場復雜性何在

    ●國際市場進入是不同價值鏈的運作競爭

      世界最著名的競爭策略大師哈佛大學前院長:MPORTER如是說

    ●國際市場買主對中國制造的認知

      世界工廠  質量  價廉  競爭對手在國內的壓制  

. 國際客戶關系的內外建設

(一).強化國際客戶關系的內部建設1(強化客戶關系的內部評估)

    了解自己強化自身條件才能跨入國際市場(避開血腥之路)

      強化自身面因局勢變動導致雙方關系受損

    國際市場對客戶影響力的組成因素比較表(評估表作業工具

      國際客戶關系決定供方力量的因素(決定我方推進能力的力量)

      國際客戶關系制衡買方力量的因素(決定我方對抗買方壓力或市場突變的本錢)

    ●國際市場掌握調研參考對特定市場掌握建設出抗壓能力

      區域市場情報力與客戶關系的關連性

      特定市場增長潛力參考

        GDP  近三年產品供需率走勢  人均年收入  特定產品供需未來預判  

        進入市場成長空間  我方優勢滿足特定需求  同類產品飽和度與成長曲線  

      特定市場競爭狀況參考

        市場品牌銷售狀況與竟品信息  當地采購地域取向  竟品市場供應規模情報

        竟品市場營銷與供應弱點  同行產品研發情報  

      ▲特定市場進入可行性參考

        當地貿易壁壘狀況  貿易壁壘突變障礙  對我國制造的基本觀感  

        當地客戶對同行或同類產品抱怨與不滿  當地客戶對同行或同類產品稱贊處 

        當地政府政黨對市場政策   未來竟品取代預判  雙方政府合作與偏見

      ▲特定市場吻合性參考

        為我方特定的戰略方向  進入該市場有我方優勢  橋頭堡的進入觀點

      國際特定目標市場調研操作建議參考

(二).影響國際客戶關系的內部建設2(增加客戶對你依賴感)

    ●核心技術建設

    OEM  OBM  ODM過渡

    ●產地銷過渡到銷地產(走出去 走進去  留下來)與成本領袖概念

    ●分散分散分散與減少依賴

      一帶一路簡介

. 國際客戶日常關系維護策略

(一).國際產銷價值鏈工程建設

    國際客戶關系維護思維(客戶對你的依賴感比操作技術更重要百倍)

    分工價值觀貫徹

    貫徹特色的商品與價值供應

    貫徹供應鏈服務能力

    貫徹協力建設與密切接觸

    貫徹商業信息反饋速度

    貫徹研發能力與新商品推出速度

(二).客戶關系的價值鏈工程

    ●合作伙伴與交易

    ●日本理研的客戶關系工程

    ●富士康案例分析討論

知識經濟下客戶關系與了解的實務操作

  客戶采購價值觀的差異性

  記錄與情報和優勢化地分析

(三).國際客戶關系突變可能性(百分百發生)

    國際銷售人員需注意國際時勢

    各國或地區政治突變

    各國或地區經濟突變

    各地區經濟板塊變化

    新興經濟區域的出現

    原經濟區域市場萎縮

    當地市場貿易壁壘出現

(四).總結國際客戶關系建設(本章節由學員回答)

    ●我掌握你而不是你掌握我

    ●影響力與依賴感

    ●內與外部工程建設

    ●合作伙伴與產銷價值鏈

    ●情報力與局勢突變的抗壓力

    ●分散分散分散

    28定律與客戶彈性

    ●產地銷與銷地產

 
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