主題：  實踐2025中國制造中小企業備戰系列

一.訓練題目：中小企業提升創新方向與能力的組織管理模式

二.課程時數：6小時

三.參加人員：企業中層或中高層  企業主  總裁班

四.課程大綱：

壹. 主管人員創新運營能力與國外創新趨勢

(一).貿易戰陰影下的覺醒與前進方向(何去何從)

    ●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題

    ●2025中國制造的目標與過程

    ●市場運營重迭與市場競爭壓力（生產力過剩）

    ●美俄沖突與中美貿易戰的陰影

    ●前所未有的世界秩序大沖擊與對中小企業影響

    ●中小企業崛起之路與創新動力息息相關（轉型或核心能力重組）

    ●比爾蓋茲預見未來曾說：不變就代表會逐漸消失

    ●GE前董事長韋爾許所說：如果環境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結束

    ●僵化、墨守成規、變成企業最可怕的致命地雷

    ●管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說

(二).為何中小企業的創新能力不顯（運營與管理模式制約了自己的成長突破）

    ●中小企業創新文化未建設成形

    ●中小企業組織環境氛圍對創新的隱性制約

    ●中小企業對創新方向認知不明確

    ●中小企業創新經費與能力普遍不足

    ●中小企業組織統御模式的制約

    ●中小企業領導風格未形成觸動

    ●中小企業主麻木與對創新重要性認知不足

    ●中小企業主導與創新研究的人員是誰

貳. 中小企業創新管理運作與創新活力新塑造

(一).中小企業對創新能力提升的認知

    ●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )

    ●國外觀察者談我國近10年來的成功理由

    ●國內不同年代年代的人員特質 ( 中國崛起的本錢 )

    ●現階段組織管理文化的變與不變 ( 傳統的制約與影響 )

    ●日本現競爭力后續乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

      80年代的成功的理由何在

      80年代的被阻擋與目前的困境理由何在

    ●大國重器的思維

(二).2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

    2010年開始對創新管理思維在悄悄中萌芽

    新舊管理方式對組織創新能力提升效果天差地別

    為什么以上的炸彈在新態勢下對我們目前來說特別重要（賦予概念）

    我們在新態勢下該向何種創新管理模式改變（不容易的改變）

    管理方式不改變會造成甚么創新能力負面影響

(三).由動物群體本能中思考管理進化

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

叁. 中小企業創新運作方向

(一).創新方向與團隊能力可改善層面

    組織管理層面可行動方向

    ●工作團隊凝聚力可改善的層面

    ●工作效費比可改善的層面

    ●工作節奏感活力可改善的層面

    ●工作流程的簡化可改善的層面

    ●工作服務優化可改善的層面

    ●工作與部門文化可改善的層面

    企業研發策略可行動方向

    ●研發經費主投入

    ●研發合作對象選擇

    ●研發單位主控主導組織

    ●戰略發展合縱連橫

    企業制造層面可行動方向

    ●新材料的運用

    ●新加工科技

    ●新加工儲藏

    ●對科技技術再某環節的導入

    企業運營層面

    ●科技與加工銀色人才國內外獵取

    ●國內咨詢與他業合作

    ●開拓國外新市場

    ●國外技術尋求或合作

    ●國內外專利技術查詢

    ●國外經營某環節企業的并購或入股

    ●經營范圍縮減而專精某塊面

(二).中小企業核心能力創新模式

    ●對自身經營全流程進行分解

    ●對某細流程進行篩檢或特別強化

    ●對某層面或某細分導入新技術

    ●核心特別強化的運用

(三).決策思考突破的運用方法

    ●減少    哪些元素的含量應該被減少到產業標準以下

    ●剔除    哪些被產業認為理所當然的元素需要被剔除

    ●增加    哪些元素的含量應該被增加到產業標準以上

    ●創造    哪些產業從未有過的元素需要創造？

(四).能提升創新能力的團隊帶領管理藝術

    ●提升團對成員的觀察力技巧分析

    ●養成立刻做紀錄的習慣技巧分析

    ●對敢于創新思維的鼓勵技巧分析

    ●成員活力與環境的氛為技巧分析

    ●創新頻率比大小更重要技巧分析

    ●細分部屬工作提出疑問技巧分析

    ●時常給予成員擦撞火花技巧分析