一、大商務(wù)管理實(shí)施方案

（一）“大商務(wù)”管理是什么

1.樹立“大商務(wù)”管理理念

2.以服務(wù)好客戶為宗旨，贏得市場認(rèn)可

3.以低成本建造為舉措，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

（二）“大商務(wù)”管理-做什么

1.以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力

2.以分解目標(biāo)為導(dǎo)向，提高體系協(xié)同能力

（三）“大商務(wù)”管理怎么做

1.以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動(dòng)實(shí)施落地

2.以目標(biāo)責(zé)任制為工作抓手，激活管理動(dòng)力

（四）“大商務(wù)”管理-誰來做

1.制定分級(jí)管理制度

發(fā)揮商務(wù)人員作用

（五）“大商務(wù)”管理何時(shí)做

1. 時(shí)間安排

1.1宣傳啟動(dòng)階段

1.2整體推進(jìn)階段

1.3總結(jié)提升階段

二、商務(wù)管理體系建設(shè)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方法

（一）商務(wù)管理體系建設(shè)

1.合同管理體系

2.責(zé)任制管理體系

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量分析體系

4.投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系

5.成本控制體系

（二）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方法

1.商務(wù)體系管理

2.目標(biāo)責(zé)任管理

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理

4.工程結(jié)算管理

三、招標(biāo)管理

1.招標(biāo)管理辦法

2.招標(biāo)程序

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制

1.可研階段成本控制的工作重點(diǎn)

2.設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)

3.設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)

4.招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn)

5.合同履約階段成本控制重點(diǎn)

6.三邊工程成本如何控制

7.變更洽商控制的重點(diǎn)

8.如何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制

9.總公司、項(xiàng)目公司成本管理體系

五、房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析

1.房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個(gè)階段

2.房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)新房地產(chǎn)

3.成本管理現(xiàn)狀分析

3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競爭手段

3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系

4.學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理“5+2+1”實(shí)施方法

（5大助推器+2大燃料庫+1大后勤基地）