“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。……從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【思想來源】

《華為基本法》中系統化的組織設計思想。

1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念，其中就系統地把組織設計的底層邏輯闡述清楚了，經過二十多年的發展，這整套組織設計思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內容為基礎，結合常見的組織設計問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

【本期專題】

部門化技術

（部門化的基本模式和應用）

l 打大勝仗的架勢：如何設計組織的結構？

? 如何設計組織中的部門？

? 我們可以采用哪些模式？部門化的基本模式是如何劃分的？

? 每種模式各有怎樣的特性？

? 如何設計掙錢的組織？

? 如何設計管理資源的組織？

? 如何實現不同功能維度組織的有序運轉？

? 如何設置組織層次？

? 組織設計如何與流程、項目進行適配？

l 涉及到的《華為基本法》相關條款：

? 第三章《基本組織政策》第45條“主體結構”、第46條“事業部”、第47條“地區公司”。

? 第三章《基本組織政策》第44條“基本組織結構”、第48條“矩陣結構的演進”、第49條“求助網絡”、第50條“組織的層次”。

【課程大綱】

第一天：組織結構基本部門化方式及特性

1 華為公司的主體結構

1.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第45條“主體結構”原文解讀

1.2 華為組織設計中職能專業化的基本原則

1.3 華為公司組織結構的主體

1.4 華為公司組織結構主體設計的利弊與背后邏輯討論

2 組織結構的基本模式

2.1 六種部門化的基本模式

2.2 基于工作與任務設計部門

2.3 基于成果與績效設計部門

2.4 多維度的部門化設計

2.5 基于產業鏈系設計部門

3 蘋果樹組織結構評價模型

3.1 組織結構產生的巨大影響

3.2 蘋果樹組織結構評價模型

3.3 組織結構的成果質量

3.4 組織結構的運轉水平

3.5 組織結構的基礎特性

3.6 應用蘋果樹模型分析組織結構

4 職能制組織

4.1 職能制組織的成果質量特性

4.2 職能制組織的運轉水平特性

4.3 職能制組織的基礎特性

4.4 職能制組織適用的組織場景和工作類型

4.5 如何用好職能制

5 團隊制組織

5.1 團隊制組織的成果質量特性

5.2 團隊制組織的運轉水平特性

5.3 團隊制組織的基礎特性

5.4 團隊制組織適用的組織場景和工作類型

5.5 團隊制不是權宜之計，也不是靈丹妙藥

6 事業部制組織

6.1 《華為基本法》第46條“事業部”原文解讀

6.2 事業部制組織的成果質量特性

6.3 事業部制組織的運轉水平特性

6.4 事業部制組織的基礎特性

6.5 事業部制組織適用的組織場景和工作類型

6.6 《華為基本法》第47條“地區公司”原文解讀

6.7 事業部制必須的管控機制

7 模擬事業部制組織

7.1 模擬事業部制組織的成果質量特性

7.2 模擬事業部制組織的運轉水平特性

7.3 模擬事業部制組織的基礎特性

7.4 模擬事業部制組織適用的組織場景和工作類型

7.5 靈活應用模擬事業部制

8 網絡制組織

8.1 網絡制組織的成果質量特性

8.2 網絡制組織的運轉水平特性

8.3 網絡制組織的基礎特性

8.4 網絡制組織適用的組織場景和工作類型

8.5 用好網絡制

第二天：矩陣制組織專項

9 矩陣制組織

9.1 矩陣制的基本特點

9.2 臨時性矩陣組織

9.3 永久性矩陣組織

10 面向復雜創新的組織設計難題

10.1 復雜創新的矛盾

10.2 創新困境：兩難選擇

10.3 職能制在創新承載方面的特點

10.4 團隊制在創新承載方面的特點

10.5 事業部制在創新承載方面的特點

10.6 模擬事業部制在創新承載方面的特點

10.7 網絡制在創新承載方面的特點

11 矩陣制組織的特性分析

11.1 矩陣制組織的成果質量特性

11.2 矩陣制組織的運轉水平特性

11.3 矩陣制組織的基礎特性

11.4 矩陣制組織適用的組織場景和工作類型

11.5 矩陣制組織的平衡好三個目標

12 矩陣制組織的演進

12.1 《華為基本法》第44條“基本組織結構”原文解讀

12.2 《華為基本法》第48條“矩陣結構的演進”原文解讀

12.3 華為矩陣組織結構歷年調整與變化

12.4 華為矩陣制組織演進的典型案例：片聯組織

12.5 華為矩陣制組織演進的典型案例：干部部

12.6 華為矩陣制組織演進的典型案例：軍團

13 矩陣制配套機制建設

13.1 矩陣制配套機制建設之一：有效的高層管理組織

13.2 矩陣制配套機制建設之二：充分授權、加強監督

13.3 矩陣制配套機制建設之三：加強計劃的統一性和權威性

13.4 矩陣制配套機制建設之四：完善考核體系

13.5 矩陣制配套機制建設之五：培育團隊精神

14 矩陣結構的逆向動作：求助網絡

14.1 《華為基本法》第49條“求助網絡”原文解讀

14.2 求助系統的工作特征

14.3 華為公司求助網絡的應用案例

15 組織的層次

15.1 《華為基本法》第50條“組織的層次”原文解讀

15.2 什么決定了組織的層次

15.3 提升組織幅度的路徑

16 妥協、取舍與平衡

16.1 組織設計的依據

16.2 該采用什么模式

16.3 對簡單的追求

【課程時間】

研討型課程：預計2天（6小時/天），根據研討情況會有彈性。