課程專家：劉春華

課程課時：1天

簡單描述（課程效果）：

n 深入了解供給側改革的概念和演進歷史；

n 供給側改革的核心要素闡釋；

n 供給側改革的國外成功案例分析；

n 供給側改革的五大理念與五大手段；

n 供給側改革給企業帶來的12個轉型方式。

適合行業：不限

適用范圍：管理人員、銷售部經理、市場部經理、財務部經理、生產部經理、人力資源部經理等

課程大綱：

第一單元：供給側改革的基本概念

1、 供給側改革相關概念：三期疊加、三個“雙”、新常態、M2、劉易斯拐點等；

2、 供給側改革基本概念：

（1） 中國經濟的分析方法；

（2） 需求側因素分析：凱恩斯主義短期分析框架；

（3） 短期總供給；

3、 供給側結構性調整示意圖

第二單元：供給側改革的演進歷史

1、 國際供給側改革演進史：

供給側學派及學派代表：羅伯特·芒德爾、阿瑟·拉弗、裘德·萬尼斯基、費爾德斯坦等；

2、 國內供給側改革演進史；

第三單元：供給側改革的國外成功案例

1、 里根新政；

2、 撒切爾改革；

3、 古巴的初級衛生服務網建設；

4、 華爾街奇異金融衍生品；

第四單元：供給側改革的五大理念與五大手段

1、 供給側改革的五大理念：

（1） 創新：小島清的三個拐點；

（2） 協調：信息化、城鎮化、新型工業化、工業1.0/2.0/3.0/4.0；

（3） 綠色：新型能源汽車的崛起、石油/煤炭行業的沒落；

（4） 開放：亞投行、萬隆高速訂單的獲取；

（5） 共享：解決經濟與社會失衡、城鄉失衡等問題；

2、 供給側改革的五大手段：三去一降一補；

第五單元：供給側改革給企業帶來的變革與機遇

1、 企業改變之一：產品思維導向而非銷售導向；

2、 企業改變之二：有體驗的產品才有好銷路；

3、 企業改變之三：有核心技術而不是一技之長；

4、 企業改變之四：成本導向與價值導向并舉；

5、 企業改變之五：從外強中干到內圣外王；

6、 企業改變之六：薄利多銷，先富再貴；

7、 企業改變之七：粗放式到集約式轉型；

8、 企業改變之八：從大規模到小批量；

9、 企業改變之九：企業整合資源的方式；

10、 企業改變之十： 4I合一；

11、 企業改變之十一：商業模式民主化；

12、 企業改變之十二：擁有客戶VS擁有用戶。

第六單元：寄語