OEC管理法（Overall Every Control and Clear），意思為全方位優化管理法，是海爾集團于1989年創造的企業管理法。該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益，獲得國家企業管理創新“金馬獎”、企業改革“風帆杯”，朱镕基總理曾批示在全國推廣這種管理經驗。海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海爾卻并沒有將這句話停留在這么簡單的意義上，而是從這句話出發，開發出了一套稱為OEC的管理方法，并使之成為海爾文化的一個組成部分。

【課程大綱】

一、OEC管理的主要內容

  1、OEC管理的思想基礎

  2、OEC管理的地位與作用

  3、OEC管理的定義

  4、OEC管理的含義

  5、OEC管理的核心

  6、OEC管理的三個構成體系

  7、OEC管理的三個基本原則

  8、OEC管理的九個控制要素

二、OEC管理的目標體系

  1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）

  2、目標的執行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結。

  3、目標建立與分解的特征

    1）可以量化。

    2）目標分解時堅持責任到人的原則。

    3）作到管理不漏項

三、OEC管理的日清體系

  1、OEC管理的日清體系

  （1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）

  2、日清體系的兩個方面（1、日事日畢；2、日清日高）

  3、日清的操作形式（1、自評；2、復審）

  4、日清表

  5、日清的程序：（1、自下而上報審；2、自上而下復查）

  6、日清，清什么？

  7、日清，怎樣清？

四、OEC管理的激勵體系

  1、激勵機制（1、原則；2、方式）

  2、激勵運作的一些具體方法

五、OEC管理的推行

  1、現狀調查；

  2、OEC管理的培訓；

  3、OEC體系的建立；

  4、體系試運行；

  5、模式推廣

六、OEC管理實施過程可能出現的問題

…… 

七、實施OEC管理的配套工程

  1、領導班子

  2、企業文化