課程背景：

您是否期待：

看得準：新技術、產業政策法規、客戶和對手變化莫測，如何能夠看清、看到和看準未來方向，更好地辨別機會和威脅？

定戰略：戰略不是往年的重復性延續，如何能夠制定真正的戰略？

探共識：老板看到的機會，如何成為大家的共識？組織的目標如何成為團隊的目標？

找路徑：戰略不是口號，如何將戰略解碼成關鍵任務及年度經營計劃？

促落地：戰略規劃好，落地就是關鍵。如何激發大家的意愿促進戰略的落地？如何通過復盤確保戰略的動態有效？

    《戰略制勝》給你答案！

課程收益：

1. 讓從來沒有正規制定過戰略的學員也能在形式和過程上專業地制定出規劃。　

2. 讓已經有規劃經驗的學員能制定出內容上也體現出專業水準的規劃。

3. 讓學員對已經熟知的各種戰略規劃工具除了知其然，更進一步地知其所以然。

4. 樹立戰略思維，系統地看待組織經營問題

5. 為架構戰略中心型組織奠定基礎

課程特色：

實戰落地，讓您帶著困惑來帶著方案走

課程輸出：

機會地圖、戰略目標、戰略愿景、戰略控制點、戰略地圖、戰略主題、戰略目標、戰略指標、任務分配表、部門工作計劃表

課程時間：

1-3天

課程大綱：

第一部分：跨越戰略規劃到執行的鴻溝

第1講 戰略規劃到執行的基礎

1.1 戰略的樸素定義

1.2 戰略管理的痛點：四難一缺

1.3 BLM模型：破解痛點的密鑰

1.4 4M模型：做好戰略規劃到執行的準備

案例解析：HW消費者BG的戰略發展

第二部分：戰略規劃到執行的實踐BLM模型

第2講 戰略洞察（Research）：5看發現機會點

2.1 機會源自于變化

2.2 5個維度看機會

2.3 3個視角檢視機會

2.4 競技場-定義自己的競技舞臺

2.5 機會地圖

案例解析：《福特v.s通用》

         《HXZ的成功解析》

         《FWH的產品策略》

實踐演練：《5看發現機會點》

         《繪制機會地圖》

第3講 戰略意圖

3.1 戰略愿景

3.2 戰略目標

3.3 戰略控制點

案例解析：《HW戰略愿景》

         《10大戰略控制點解析》

實踐演練：《戰略愿景設計》

         《戰略目標設計》

第4講 創新焦點與業務設計

4.1 未來業務組合

4.1 業務設計的展開

案例解析：《WK的業務組織》

         《A公司的業務設計》

實踐演練：《業務組織的研討》

         《利用商業畫布進行業務設計》

第5講 戰略解碼-關鍵任務

5.1 一次解碼：從戰略規劃（SP）到年度計劃（BP）

5.2 二次解碼：從年度計劃解碼到部門和個人

5.3 形成個人績效合約

案例解析：《某公司年度硬仗清單》

         《某戰略解碼總結報告》

         《個人績效合同》

實踐演練：《關鍵任務清單》

         《戰略解碼到部門》

第6章 戰略執行-推動戰略落地

6.1 組織

6.2人才

6.3 文化

第三部：戰略規劃到執行的應用

第7章 打造戰略中心型組織

7.1 戰略中心型組織的五項原則

7.2 成為戰略中心型組織