一、課程概述

眾所周知，施工項目經理是一個項目的靈魂，是現場總指揮者，總協調者以及總組織者。不同于項目總工或者生產經理，項目經理除了要懂基本的技術管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉換到項目經理的層面、格局上去。除了技術管理以外，還要精通施工項目全生命周期全流程管理，尤其對前期策劃、成本，進度，質量，安全施工，合同，資金等關鍵管控點進行重點管理。

企業要做大、做強，必須走規范化的發展道路，其中提升企業運營管理能力又成為重中之重。個人也是如此，項目經理目標與計劃管控能力直接影響著項目運營管理的好壞，影響著項目的盈利或虧損。

本課程針對施工項目經理的項目全生命周期全流程必備知識要點進行講解，結合大量實操案例，從實際的工程項目，通過案例和問答方式來講解成本/進度/質量/安全施工/合同/資金等方面知識和關鍵管控點思路和方法技術，幫助學員切切實實掌握實際實戰經驗，做到學完以后「心里有數，有譜可依」。

二、課程收益

1、大幅提升項目經理的全流程全專業業務能力：成本管理+進度管理+質量管理+合同+招投標管理+施工索賠管理。

2、更好的處理與建設單位、監理單位與分包單位的關系，大幅提升協同效率。

三、課程學員

項目經理、項目副經理、項目貯備經理、項目管理人員、其他需要學習項目管理的項目成員

四、課程時間

2天（每天6小時）

五、課程大綱

1、 全過程工程咨詢概述

1.1全過程工程咨詢政策文件匯編

1.2建設項目全過程工程咨詢服務指引（咨詢企業版）（征求意見稿）

1.3建設項目全過程工程咨詢服務指引（投資人版）（征求意見稿）

 附錄B 全過程工程咨詢服務菜單

 附錄C全過程工程咨詢服務計費方法

 附表D 全過程工程項目管理費參考費率表

 附錄E 全過程工程咨詢主要管理制度

2、 EPC建設工程總承包概述

2.1EPC工程總承包政策文件匯編

2.2EPC工程總承包中關鍵問題的問與答

 問：工程總承包、施工總承包、工程分包有何不同？

 問：工程總承包資質有哪些？

 問：工程總承包什么階段發包？

 問：工程總承包單位可不可以將非主體工程再次發包出去？

 問：前期承擔設計咨詢業務的單位能否承擔工程總承包項目？

 問：工程總承包合同有哪幾種模式？

2.3EPC工程總承包階段劃分及工作內容與角色職責

2.4EPC工程總承包項目主要文件列表

3、 工程招投標風險預防與案例分析

3.1工程招投標風險預防問與答

 問：依法必須招標的工程項目范圍是哪些？

 問：工程建設項目的環評、造價、審計等咨詢項目屬于依法必須招標的范圍嗎？

 問：必須招標項目招標確定總包單位后達到一定規模標準的分項，總包單位分包是否需招標?

 問：勞務分包是不是依法必須招標？

 問：國家現在規定質保金比例不超過3％，甲方仍在合同內要求5％有效么？

 問：勞務分包合同約定質保金合法嗎？

 問：施工企業可以投園林綠化的標嗎？

 問：裝修工程適用什么招投法律？

 問：存在控股關系的母子公司可以組成聯合體進行投標嗎？

 問：母、子公司是否可以參與同一采購項目投標？

 問：“兄弟公司” 可以同時投標同一標段嗎？

 問：那么中標通知書下發以后，發包人拒絕與承包人簽訂施工合同，究竟應承擔何種法律責任？

3.2工程投標文件編制策略與技巧

 解讀工程投標文件評分方法與評分標準

 投標價格策略

 投標文件編寫的金字塔方法

4、 工程工期爭議案例分析

4.1工程工期主要拖延爭議主要內容

4.2工程工期拖延爭議案例分析

 案例1：工程工期拖延爭議與工期索賠

 問：什么是不可抗力？

5、 工程價款爭議案例分析

5.1工程價款爭議主要內容

5.2合同當事人主體資格爭議案例分析

 案例1：出借資質

5.3工程價款確定方式爭議案例分析

 問：工程款的支付流程是什么？

 案例1：工程合同效力問題

 案例2：黑白合同計價問題

 案例3：竣工決算價款確定

 問：合同中未約定的政府部門的規費是否可計入工程價款？

 問：訂立固定單價合同，遇國家調整工資，單價是否可以調整？

 問：審計結果經雙方簽字同意后，發現審計差錯能否糾正？

 問：訂立固定單價合同，遇材料價格大幅上漲，單價是否可以調整？

 問：工程竣工決算規定的法律效力是什么？

5.4工程款支付及利息爭議案例分析

 案例1：工程款支付及利息

 案例2：優先受償權

 問：如何預防拖欠工程款？

 問：解決發包方拖欠工程款的辦法有幾種？

 問：拖欠工程款怎么追討？

 問：以各種理由拒不支付工程款的如何處理？

 問：掛靠工程款糾紛處理方式有哪些？

5.5工程款追償訴訟時效爭議案例分析

 案例1：工程款追償訴訟時效

 案例2：工程款追償訴訟時效中斷

 案例3：工程款追償訴訟時效抗辯

6、 工程質量及保修爭議案例分析

6.1工程質量及保修爭議主要內容

6.2工程質量及保修爭議案例分析

 案例1：工程質量及保修爭議案例

 問：約定的保修期低于條例規定是否有效？

 問：發包人招標文件中“暫定價格”如何處理？

 問：工程交付使用后出現質量問題，承包商是否要承擔違約責任？

 問：指定分包工程出現質量問題總包是否要承擔責任？

 問：因市政管網原因兩個采暖季沒有供暖，承包商能否要求退還保修金？

 問：雙方當事人約定發包人對工程的實際使用不視為已驗收，該約定是否有效？

 問：建筑工程質量事故處理程序怎么走？

7、 工程合同變更與簽證爭議案例分析

7.1工程合同變更與簽證爭議主要內容

7.2工程合同變更與簽證爭議案例

 案例：工程合同證據

 問：合同內容包括須經批準生效的內容和其他內容的，未獲得審批管理機關批準的約定部分是否影響其他約定的生效？

 問：約定數個生效條件的合同應如何認定合同生效與否？

 問：約定以上級主管部門批準作為生效條件的合同效力應如何認定？

 問：如何防止一方簽字或蓋章后，另一方在合同中手寫增加條款的風險？

 問：一方違約后，另一方能否要求繼續履行？

 問：10萬元的標的額，20萬的違約金能受法律保護嗎？

 問：當事人約定了定金又約定了違約金能否同時適用？

8、 培訓總結

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

《完》