一、課程大綱

當今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能。

本課程主要包括三個部分，第一個部分是《項目管理七招致勝》方法論導入，第二個部分是通過巔峰之塔樂高項目管理沙盤方式更好的體驗和領(lǐng)悟《項目管理七招致勝》方法論，第三個部分就《項目管理七招致勝》思維方法、關(guān)鍵技術(shù)進行講解和復盤。

《項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項目管理關(guān)鍵流程和方法），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（組織協(xié)同）、仙人指路（目標激勵）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記）。

項目管理沙盤模擬課程與傳統(tǒng)課程不同，是用沙盤推演方式幫助學員深刻感受-體驗項目管理完整的過程，在互動體驗的過程中，體會和升華項目管理的思想、方法和技術(shù)，幫助學員在沙盤推演中思考，在思考中學習，在學習中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！

本課程同時采用小組PK的方式進行，將學員分成若干競爭小組，每組代表一個虛擬的項目組，每個小組的成員將分別擔任虛擬項目組中的重要職位（建筑顧問、建筑工程師、建筑工等），每個項目組從同一起跑線，擁有相同的資源，在激烈競爭的市場環(huán)境中，各個競爭項目組在規(guī)定時間內(nèi)以高標準工程完成巔峰之塔項目的建設(shè)，巔峰之塔大樓應該至少有150公分（厘米）高度，以用時最短、高度、質(zhì)量最高獲得利潤最大的小組獲勝。

學完本課程，學員能夠深刻的感受到如何啟動項目，制定明確的項目目標，可視化、可量化的衡量指標，針對整個項目如何制定一個完美的計劃，怎樣有效的確保整個項目的進度控制計劃，為完成項目目標與計劃如何制定一份科學合理的財務預算，最后在整個項目執(zhí)行與完成的階段評估與規(guī)避項目中遇到的風險。

二、課程相關(guān)目標與收益

? 了解領(lǐng)先的《項目管理七招致勝》思維方法，領(lǐng)悟項目管理的意義與價值所在；

? 體驗完整的項目管理關(guān)鍵流程，掌握項目管理落地的核心技能與工具；

? 學會制定項目的目標與整體規(guī)劃，掌握評估項目管理中的風險因素；

? 確定項目需要的各種資源及明確角色職責，掌握項目中資源管理與預算制定的方法；

? 學會用戰(zhàn)略眼光看待整個項目管理，體驗項目中從目標到結(jié)果的所有環(huán)節(jié)和步驟；

? 學習化解項目中難點的問題、挑戰(zhàn)性問題，并評估項目的成果，以及在進行的過程中必要靈活的調(diào)整；

? 掌握項目復盤的方法，體驗持續(xù)過程改進的思想。

三、課程學員

項目管理團隊成員、非項目經(jīng)理的項目管理人員、儲備管理者

四、課程時間

1天（6小時）地點由企業(yè)安排

五、課程大綱

1、不忘初心——從認知開始

1.1什么是企業(yè)？

1.2誰是用戶？誰是客戶？

1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務？什么是產(chǎn)品管理？

1.4什么是價值？什么是價值管理？

1.5什么是項目？什么是項目管理？

1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項目、價值的關(guān)系是什么？

2、《項目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是項目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

2.4項目六大管理目標有哪些？

2.5如何定義項目的成功標準？ 

2.6項目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項目管理三大價值觀

 用戶價值第一

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 以奮斗者為本

2.6.2項目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團隊協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

2.6.3項目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權(quán)變思維

 能量思維

2.6.4項目管理四大階段與三大管理泳道

 準備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.5項目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進來！

 第三招：眾星攬月（敏捷團隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責與團隊協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標激勵）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導向，持續(xù)激勵！

 第五招：運籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團隊執(zhí)行力！

 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃中！

 項目全生命周期項目文檔成果地圖

3、巔峰之塔樂高項目管理沙盤體驗（3小時）

3.1游戲規(guī)則告知（10分鐘）

 項目目標

 項目標準

 工程違約

 施工技術(shù)標準文件

 工程關(guān)鍵信息——采購專家方案+專家質(zhì)檢信息

3.2小組定角色、定崗位（5分鐘）

 工程師、建筑顧問、建筑工

3.3工程藍圖設(shè)計（10分鐘）

3.4巔峰之塔建造（30分鐘）

3.5項目成果評估（10分鐘）

 時間、高度、質(zhì)量、收益

3.6團隊經(jīng)驗教訓總結(jié)分享（10分鐘）

3.6.1冠軍團隊經(jīng)驗分享

3.6.2失敗團隊教訓分享

3.7《項目管理七招致勝》思維與方法復盤

3.7.1《項目管理七招致勝》思維運用復盤

3.7.2《項目管理七招致勝》方法運用復盤

 項目目標定義矩陣

 WBS工作分解技術(shù)

 工作任務角色職責矩陣

 工作優(yōu)先級排序技術(shù)

4、培訓總結(jié)與問題答疑