【課程背景】

實體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。當(dāng)前我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題。

面對當(dāng)下快消行業(yè)的趨勢，如果墨守成規(guī)拒絕變革，快消行業(yè)很難在未來的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。從整個快消行業(yè)來看，市場經(jīng)歷了從電商到全渠道到智能快消的數(shù)次迭代。互聯(lián)網(wǎng)思維和新技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)被反復(fù)驗證，逐步成熟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須推進(jìn)。

本課程根據(jù)多年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，將數(shù)字化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的抓手，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。避免脫離企業(yè)戰(zhàn)略，從而擺脫缺乏業(yè)務(wù)運(yùn)作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱。同時結(jié)合多年重型實體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗，立足于國內(nèi)實際情況，解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

? 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處

? 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負(fù)責(zé)人，市場部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營人員

【課程時間】0.5天（3小時）

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型知多少

1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大標(biāo)志

? 產(chǎn)品形態(tài)

? 生產(chǎn)模式

? 生產(chǎn)設(shè)備

? 生產(chǎn)者

? 消費(fèi)形態(tài)

二、為什么要企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、 從數(shù)字驅(qū)動力說起

? 經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)

? 同行業(yè)競爭加劇

? 企業(yè)運(yùn)營的需要

? 行業(yè)新的機(jī)會

? 跨行業(yè)新的機(jī)會

2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大痛點(diǎn)

? 認(rèn)知之痛

n 一張漫畫引發(fā)的思考

n 一個廠長面對的抉擇

? 無奈之痛

n 資源和方法的無奈

n 成熟的計劃和方法

? 迷茫之痛

n 德國的工業(yè)4.0

n 美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

n 中國企業(yè)的路在何方

3、 兩化融合深度解析

? 時代發(fā)展的必經(jīng)階段

? 兩化融合體系的基本框架

三、企業(yè)數(shù)字化需要做什么

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個維度

? 數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)

? 數(shù)字化提升運(yùn)營效率

? 數(shù)字化連接客戶與企業(yè)

? 數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策

? 數(shù)字化為員工賦能

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個層次

? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

? 業(yè)務(wù)流程

? 數(shù)據(jù)治理

? 數(shù)據(jù)應(yīng)用

? 關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)

案例分享：

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)

案例分享

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個階段

? 認(rèn)知階段

? 戰(zhàn)略規(guī)劃

? 實施

? 推進(jìn)和優(yōu)化

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種模式

? 數(shù)據(jù)能力

? 業(yè)務(wù)支撐平臺

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)