【課程背景】

精益管理是21世紀(jì)幾乎所有制造業(yè)企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)模式，而它的精髓在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí)，提高品質(zhì)、效率和提高收益。隨著“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略的正式發(fā)布到第一階段的全面展開(kāi)，廣大制造企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理也遇到了全面的挑戰(zhàn)。

本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時(shí)，重點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，分析精益管理的本質(zhì)和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意義。同時(shí)引入了一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全景式的展示，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來(lái)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)管理，服務(wù)和質(zhì)量管理，讓每一個(gè)學(xué)員都可以深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并通過(guò)持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來(lái)的巨大效益。

? 系統(tǒng)掌握精益管理的理念和發(fā)展趨勢(shì)

? 了解精益生產(chǎn)的主要思路和階梯；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)如何推進(jìn)精英生產(chǎn)

? 掌握精益生產(chǎn)體系的主要原則和理念；

? 通過(guò)沙盤(pán)演練，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)最有效的工具和方法；

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人，部門(mén)經(jīng)理，精益管理相關(guān)人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介

1、企業(yè)困境知多少

? 企業(yè)的先天不足

? 生產(chǎn)制造的頑疾

? 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念

2、世界制造的發(fā)展趨勢(shì)

? 生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)

? 精益生產(chǎn)的誕生

實(shí)戰(zhàn)案例分享：

3、什么叫精益生產(chǎn)

? 總體概念和邏輯

? 發(fā)展歷史和制造系統(tǒng)的演變

? 精益思想的要點(diǎn)

4、什么要進(jìn)行精益生產(chǎn)

? 精益生產(chǎn)的特征

? 五大原則

? 實(shí)施六大要素

5、七大浪費(fèi)概念

? 什么是增值和浪費(fèi)

? 七大浪費(fèi)的定義及適用條件

? 七大浪費(fèi)的意識(shí)與因果關(guān)系

案例分享: 在各自領(lǐng)域看到的浪費(fèi)

二、走近精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)和其他生產(chǎn)

? 單件生產(chǎn)方式以及特點(diǎn)

? 大量生產(chǎn)方式以及特點(diǎn)

? 精益生產(chǎn)方式以及特點(diǎn)

? 三種方式的比較

2、精益生產(chǎn)目標(biāo)

? 生產(chǎn)管理的目標(biāo)

? 生產(chǎn)管理者的職責(zé)

3、精益思想十二模式與深度認(rèn)知

? 十二模式解讀

? 精益到底是什么

三、企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)

1、企業(yè)為何推薦精益生產(chǎn)

? 來(lái)著外部的壓力

n 市場(chǎng)和客戶(hù)

n 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

? 來(lái)自?xún)?nèi)部壓力

n 質(zhì)量，成本和交期

n 流程和現(xiàn)場(chǎng)管理

n 人才培育

n 企業(yè)文化

2、客戶(hù)-供應(yīng)商關(guān)系中的過(guò)程導(dǎo)向

? 全局流程觀

? 客戶(hù)-供應(yīng)商關(guān)系示例

3、準(zhǔn)時(shí)化供貨

? 準(zhǔn)時(shí)制解讀

? 流動(dòng)原則

? 生產(chǎn)工具介紹： 推式和拉式

? 換裝和庫(kù)存的聯(lián)系

4、零缺陷

? 概念解讀和流程分析

? 團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)共享

5、員工和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

? 高效團(tuán)隊(duì)組建發(fā)展

? 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

6、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)

? 定義和價(jià)值流優(yōu)化

? 創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)共同作用

四、精益生產(chǎn)工具和案例分析

1、通過(guò)VSM價(jià)值流程圖實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)重大改善

?  定義和解讀

? 中車(chē)齒輪箱項(xiàng)目分享

2、現(xiàn)場(chǎng)5S和目視化管理

? 定義和解讀

? 定期檢查圖片和案例分享

3、快速換型及案例分享

? 定義和解讀

? 機(jī)加工案例分享

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和意義

5、精益布局與減少浪費(fèi)

? 定義和解讀

? 某高鐵齒輪箱大修案例分享

五、精益管理成長(zhǎng)之路

1、管理者能力打造

? 地位界定

n 三個(gè)階層

? 管理藝術(shù)

? 工作使命

? 工作職責(zé)

? 綜合素質(zhì)

2、團(tuán)隊(duì)管理

? 團(tuán)隊(duì)文化

? 打造團(tuán)隊(duì)

? 員工管理

? 團(tuán)隊(duì)管理

3、可持續(xù)化

? 精益本質(zhì)

? 持續(xù)改進(jìn)

4、討論分享

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)