【學習目的】：

   在當今經濟持續下行，處于新 常態下，企業要想獲得持續性的勝出，必須依靠創新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰來拓展市場。但往往在由于企業缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；

    為解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，通過本課程對當下中國宏觀經濟大勢分析，轉型趨勢的剖析旨在讓企業走出單一價格戰、渠道戰的困境，使企業輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。

【重要收獲】：

掌握企業轉型之關鍵商業創新的原則、思路，正確建立商業模式的內容、步驟。用科學的工具建立企業的商業創新；通過優秀企業轉型升級的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助您迅速掌握企業在新經濟下的轉型升級精髓。

【適合對象】：

董事長、股東、總裁、總經理、執行副總、運營總監、部門經理等中高管

【培訓方式】：

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

【課程時間】：一天

【課程大綱】：

一、當下中國經濟大勢

1.1中國改革后經濟回顧

1.1.1小平時代下“貓論”；

1.1.2江朱年代下“啟示”；

1.1.3胡溫主政下“反思”；

1.2十八大后經濟“新常態”

1.2.1何為新常態？

1.2.2中等陷阱離中國有多遠?

1.2.3”三駕馬車”現狀如何了?

1.2.4中國轉型之路未來何去何從?

二、 企業轉型障礙根源

1.1當下企業轉型的最大問題；

1.1.1海爾的轉型之路——自殺式重生；

1.1.2格男士另類績效考核；

1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的團隊激勵；

1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；

1.2中國未來財務拐大彎的財務趨勢；

1.3企業轉型升級四大結論；

1.4商業的精髓的根本；

三、四化建設——企業轉型升級之道

3.1轉型升級之多元化

3.1.1模式說明：

3.1.2公益事業商業經——起底如何讓你名利雙收事業；

3.2轉型升級之平臺化

3.2.1模式說明；

3.2.2渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？

3.3企業轉型創新之產業化

3.3.1模式說明：

3.3.2新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘；

3.4企業轉型創新之價值化

3.4.1模式說明；

3.4.2打造“人才淘寶網”——核心人才網的“核心”秘密；

3.5企業未來掘金之路；

四、企業轉型增長之總結