【學習目的】：

  受疫情的影響下，企業普遍面臨著業績快速下滑，成本費用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業持續健康發展問題，確保稅利平穩增長是企業經濟運行的主要目標，而要依靠增加經營規模來實現效益增長已不現實，企業普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。只有把全方位降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解企業發展難題，促進轉型升級的重要杠桿，通過狠抓內控管理，嚴控各項成本費用，才能實現企業穩定健康發展。

項目緊緊圍繞企業發展總體要求，讓企業全體員工充分認識“全方位降本增效是內功”的深刻內涵，牢固樹立內控管理理念，把內控管理的要求落實到每個部門、每個崗位、每個環節，杜絕一切浪費行為，最大限度地降低成本費用；堅持節約優先，減少物耗，剔除不增值環節，提高企業節約集約化發展水平；堅持盤活存量與做優增量并舉，提高資源配置使用效率，提高投入產出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進企業持續穩定健康發展。

【重要收獲】：

  掌握全面降本增效建設的原理、方法，正確建立標桿管理及標準化建設的思維、步驟。并且運用用科學的管理模式及經營策略建立本企業的各層級降本增效管理，從而達成持續改進，持續盈利的目的；通過標準化建設及標桿管理的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助企業掌握做大做強的企業管理方法，達到降本增效的目的。

【適合對象】：董事長、總經理、各階層的中層管理干部

【授課時長】:1—2天

【課程特點】

實用性強：針對全體員工實際遇到的問題為出發點，強調以工具提升來解決降本增效問題。

操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。

【授課方式】：采用“講、練、評”方式進行現場實踐演練、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合 

【課程大綱】：

一、降本增效的整體概述

1.1疫情之下企業降本增效的意義；

1.2企業在降本增效遇到的問題；

1.3企業三大隱形成本解讀；

1.3.1案例分析：延長石油股份會議成本管理改善解析；

1.3.2案例分析：廣州魚癡漁醉崗位效能提升改善解析；

1.3.3案例分析：湘桂集團物業公司組織效能改善解析；

1.4企業降本增效的六大關鍵；

二、降本增效方法之標桿管理概述

2.1標桿管理的起源之施樂事件解讀；

2.2標桿管理在中國企業之應用

2.2.1華為競爭之標桿；

2.2.2萬科榜樣之標桿；

2.2.3聯想趕超之標桿；

2.2標桿管理的定義；

2.3標桿管理認知的六大誤區；

2.4標桿管理的六大作用；

2.5標桿創新關鍵注意事項；

2.6標桿管理實施精要之“四化三件事”；

2.6.1案例解析：南方電網集團生產類要素指標分解；

三、標桿管理在企業降本增效應用實踐

3.1目標管理實現之法：剪刀流程法；

3.1.1案例討論之：人事調動的問題；

3.1.2剪刀流程圖詳細解析；

3.1.3剪刀流程之總結

3.2工作問題分析之法：因果分析法

3.2.1案例解讀：桂林機場安全管理之工作維修單何總是漏簽了？

3.2.2因果分析法之解析

3.2.3標管理對待問題之六查；

3.2.4現場討論：本崗位近期問題分析；

3.3作問題解決之法：責任層級法；

3.3.1案例討論之：陜西建工集團為何投標失敗了

3.3.2責任層級法之解析；

3.3.3標桿管理對待問題之六不過；

3.3.4課堂作業：寫出本部門問題及解決方案；

四、降本增效方法之標桿管理導入流程解析

標桿環解析—立標、標桿、達標、創標精要；

4.1立標——發動全員找問題；

4.1.1步驟一：確立方向定目標；

4.1.2步驟二：樹立標桿定指標；

4.1.3步驟三：持續立標并完善；

4.1.4工具之一：《部門單項問題診斷表》

4.1.5工具之二：《部門問題診斷匯總表》

4.1.6工具之三；《各部門改善項目匯總》

4.1.7案例分析：中國煙草生產成本改善方案項目匯總；

4.2對標——自我糾偏定方案；

4.2.1步驟一：制定方案；

4.2.2步驟二：報送方案；

4.2.3步驟三：審核方案；

4.2.4工具之《降本增效工作改善方案表》

4.2.5案例分析：中廣核集團成本管理體系改善方案；

4.3達標——自我完善抓落實；

4.3.1步驟一：方案實施；

4.3.2步驟二：方案追蹤；

4.3.3步驟三：方案評定；

4.3.4案例分析：中國移動集團卓越對標體系分析報告；

4.4創標——自我提升重創新；

4.4.1步驟一：標準確立；

4.4.2步驟二：創標建模；

4.4.3步驟三：持續改進；

4.4.4案例分析：海爾集團財務中心發票管理項目創標方案；

4.4.5案例分析：海信集團物流中心供貨服務流程創標方案；

4.5現場研討：如何開展企業降本增效管理工作；

五、課程總結