學習海爾數字化轉型實踐經驗，從0~N構建“黑海生態”

數智轉型 場景思維 產業鏈群 多邊交易 指數組織 平臺戰略

讓企業在高風險的商業模式變革中處于領先地位

參加對象：面向省公司領導層，政企部二、三級經理，面向市公司政企業務的二、三級經理，面向政企部的資深員工

開課形式：企業內部沙盤推演、公開課、線上課、工作坊

▍海爾如何突破數字化轉型的困局

原生痛點問題

痛點01：客戶需求多元，變化快。運營商難以滿足客戶對于高速、可靠、方便的服務要求，出現難以開發新客戶、舊客戶不斷流失等問題；

痛點02：企業具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統一規劃，數據孤島和信息碎片化現象嚴重，部門各行其是，系統間的兼容性與集成性問題日益嚴重；

痛點03：企業內部層級眾多，組織架構復雜，出現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協同不暢、管控難等問題。

衍生痛點問題

痛點04：缺少數字化轉型的專業人才和方法論，不能清晰規劃布局客戶數字化轉型藍圖，導致客戶不知道從何處開始數字化轉型；

痛點05：數字化平臺數量多，但都針對業務的某一環節或者某一部門，難以形成完整的物聯網結構，導致不知道該如何進行數字化轉型；

痛點06：進行數字化轉型的成本預估過高，轉型試點的價值創造不突出，后期調整難，導致客戶的數字化轉型動力不足，熱情不高，可持續性不強。

▍課程兩個核心價值點

1、【理論+實踐】系統提升：借助海爾黑海生態理論提升產業家的心智模式和創業創新能力，指導產業數字化轉型的實踐創新，兼具“理論高度”和“實踐深度”。本課程聚焦實體產業數字化轉型中的“真問題”，匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”，培育數字化領軍企業和領袖人才。

2、【全方位】生態資源對接：全面整合生態資源，形成 “產-金-研-教-媒”（產業上下游資源/產業平臺間資源、供應鏈金融資金/股權融資、課題研究/案例研究、人才培養、獎項評選/品牌宣傳等）五維對接，為學員提供全鏈條的賦能服務。

▍本次研討班收益

1、搭建思維框架：帶領學員剖析數字化發展生態環境和不同的路徑選擇，提升對數字時代敏銳度。

2、重塑數字化領導力：塑造數字化領導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數字化領導者、戰略制定者、數字化戰略執行者和全體員工等三個層級的領導力。

3、轉型價值定位：能夠從客戶服務切換到客戶價值成功，以客戶為中心進行數字化轉型設計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發掘商業價值，確保客戶生命周期價值的實現；

4、數字化業務布局：將數字轉型解碼到客戶的各組織各業務環節，各部門主動承擔起數字化轉型的任務，主動探尋數字化轉型的可行路徑；

5、利潤捕捉：通過數字化設計為政企客戶制定增量戰略，詳細規劃各部門各業務環節的增量任務，幫助企業突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；

6、推動創造共享價值的組織變革：幫助客戶將轉型目標融入運營、文化和使命中；制定價值主張作為競爭差異化的來源；確立企業宗旨，通過應對挑戰來推動股東價值；設計生態系統創新，滿足投資界的新需求。

7、數字化實施：通過“增長—運營—財務—生態—技術—客戶價值—產品—人才”轉型八大維度，實施數字化轉型，打造物聯網時代勢勝的黑海生態。目標是建立客戶內部和產業鏈之間的廣泛互聯，形成數據鏈和數據要素，從而在微觀上做到提質、降本、增效，宏觀上做到商業模式和經濟形態的變革。