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2023《新員工職業(yè)素養(yǎng)》培訓提綱

主講老師: 王梓喬 王梓喬

主講師資:王梓喬

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 管理的關(guān)鍵最終要落實到人,而人的關(guān)鍵最終要落實到職業(yè)化。加強新員工職業(yè)化素質(zhì),快速實現(xiàn)新員工的角色轉(zhuǎn)變和團隊融入,提升新員工的職業(yè)競爭力,才能夠最終提升企業(yè)的競爭力!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-11 15:16


課程背景:

隨著市場競爭的日益加劇,要想在競爭中保持不敗,必須提升員工的職業(yè)化素質(zhì),提升員工的職業(yè)競爭力,才能夠最終提升企業(yè)的競爭力。員工職業(yè)化素質(zhì)的問題,尤其是新員工快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,快速提升職業(yè)化素養(yǎng),顯得日益重要。

培訓對象:新入職員工

培訓人數(shù):30人(建議)

培訓資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓方式:講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。

培訓課時:6小時

課程內(nèi)容:

第一講:我為誰工作

一、我是誰——實現(xiàn)由社會人向銀行人的轉(zhuǎn)變

1、角色轉(zhuǎn)換

2、人才坐標系

二、我為誰工作——尋找內(nèi)在的動機

1、工作的動機永遠來自我們的內(nèi)心
2、我為自己工作 

3、影 響 圈

案例:一位銀行職員的一天

三、樂在工作——陽光心態(tài)與正能量

1、快樂的價值

2、工作是什么

3、愛上你的工作

第二講:修心(職業(yè)心態(tài))

一、謙虛與個性

1. 人謙虛和人有個性并不矛盾

2. 上善若水:適應(yīng)

3. 海納百川:心胸

二、放下與擔當

1. 放下過往

2. 放下焦慮

3. 拆掉心智之墻

三、舍得和收獲

1. 幫助別人得到他們所需要的,舍得投入時間、金錢等

2. 幫助自己成長,舍得付出金錢、時間、辛苦等

四、構(gòu)建你的成功法則

1. 時間

2. 夢想

3. 野心

4. 勤奮

5. 堅持

6. 持續(xù)改進

7. 懶惰

成功法則舉例

第三講:修德(職業(yè)道德)

一、敬業(yè)是發(fā)展的“不二法門”

1、敬業(yè)是一種責任心

2、敬業(yè)的標準

二、習慣的力量

1、覺察不良的習慣

2、改進不良習慣

三、員工價值公式

1、個人價值=能力×忠誠

2、請畫一棵職業(yè)生涯之樹

第四講:修行(職業(yè)行為)

一、完成任務(wù)的基本工作程序PDCA

二、工作目標制定(6個步驟和SMART原則)

1、目標的確定

2、制定目標的SMART原則

三、工作計劃的制定(5W2H

四、時間計劃的實現(xiàn)與管理

1、時間計劃的障礙

2、時間計劃的工具

四、提高效率的具體管理方法

1、時間控制

2、干擾管理

3、啟動能量

第五講:修能(職業(yè)能力)

一、溝通的力量

1、溝通的誤區(qū)

2、訓練:傾聽與表達

案例

二、合作的力量

1、天堂與地獄

2、沒有完美的個人

第六講:職業(yè)定位與規(guī)劃 (職業(yè)發(fā)展)

一、職業(yè)生涯規(guī)劃定位

1、職業(yè)生涯三環(huán)定位

2、價值定位

3、職業(yè)生涯旅途定位

二、職業(yè)規(guī)劃

1、確定志向

2、自我評估 

3、目標分解與行動計劃與措施

4、評估與回饋

 

 


 
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