第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

 第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
 ◆中國企業(yè)陷于坡頂困境
 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢
 ◆集團(tuán)公司變大，成員單位變小      
 ◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小
 ◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小
 第三節(jié)  如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功                     
◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
◆單一機(jī)會（資源）的成功與企業(yè)成功   
◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

第二部分、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
 第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 
◆從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力              
◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營
◆戰(zhàn)略先導(dǎo)                          
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對標(biāo)                    
◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢
◆系統(tǒng)競爭力                        
◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力 
◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆如何使集團(tuán)取得并保有競爭優(yōu)勢
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進(jìn)

第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 
◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模
◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 
◆盈利模式
◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
◆行業(yè)的管制情況
◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢
第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 
◆加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 
◆提升流程的能力 
◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營 
◆價值鏈外包戰(zhàn)略 
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆涉足領(lǐng)域的選擇
◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位
◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
◆合作伙伴的選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
◆如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個有機(jī)的整體里
◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
◆集團(tuán)本部如何對下屬企業(yè)進(jìn)行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生